好博HOPO:打造中國人自己的門(mén)窗五金系統,業(yè)績(jì)增長(cháng)25%
好博核心產(chǎn)品HOPO雖然認知穩定,但對門(mén)窗品牌的賦能價(jià)值日益模糊,致使好博品牌通貨化。歐賽斯立足中國氣候環(huán)境,定位HOPO“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”,打造《中國氣候環(huán)境與門(mén)窗五金白皮書(shū)》,重構品牌360°體系,重新確定了HOPO產(chǎn)品價(jià)值,不僅扭轉了HOPO通貨化問(wèn)題和業(yè)績(jì)頹勢,而且一舉實(shí)現25%的業(yè)績(jì)增長(cháng)。
PART1服務(wù)概要
深圳好博是家裝門(mén)窗五金領(lǐng)導品牌,但隨著(zhù)市場(chǎng)需求日益分化,加之門(mén)窗五金是一個(gè)弱要素品牌,不購買(mǎi)不關(guān)注,成交即斷交,缺乏絕對壁壘,沒(méi)有不可替代性。好博核心產(chǎn)品HOPO雖然既有認知穩定,但對門(mén)窗品牌的賦能價(jià)值日益模糊,致使好博品牌日益通貨化。
歐賽斯立足中國氣候環(huán)境,定位HOPO“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”,打造《中國氣候環(huán)境與門(mén)窗五金白皮書(shū)》,重構品牌360°體系。其作用在于不僅扭轉了HOPO通貨化問(wèn)題,扭轉業(yè)績(jì)頹勢,實(shí)現HOPO25%的業(yè)績(jì)增長(cháng),更在于重新確定和提升了HOPO產(chǎn)品價(jià)值,建立品牌壁壘和產(chǎn)品壁壘,賦能好博品牌。
PART2市場(chǎng)背景
中國門(mén)窗標準被歐美標準把持,但不適合中國復雜多元的氣候環(huán)境
一直以來(lái),中國門(mén)窗五金的高端市場(chǎng)都被進(jìn)口品牌把持,尤其是德系品牌,在消費者心智中,進(jìn)口品牌質(zhì)量更高、更高級、產(chǎn)品更好,用起來(lái)也更有面子。但是,國產(chǎn)門(mén)窗五金品牌無(wú)論從創(chuàng )新性還是產(chǎn)品品質(zhì)上,實(shí)際上已經(jīng)遠遠超越國際品牌,卻被國際品牌壓制在中低端,難以突破發(fā)展。
目前,中國的一些門(mén)窗行業(yè)標準都是西方“舶來(lái)品”,而西方的門(mén)窗五金是基于歐洲氣候研發(fā),并不適合中國多氣候環(huán)境國情。中國急需自己的門(mén)窗行業(yè)標準及中國門(mén)窗五金高端品牌。
歐賽斯對門(mén)窗五金行業(yè)進(jìn)行深入的行敵我客四情調查后發(fā)現,以德系為代表的外資品牌,在90年代末伴隨著(zhù)塑鋼門(mén)窗在國內快速普及之后,并不能適應中國復雜多元的氣候環(huán)境。
我國地域遼闊,東西跨經(jīng)度最大62度,長(cháng)達5200公里,南北跨度最大49度,相距約5500公里。這種地理跨度催生了復雜多樣的氣候環(huán)境,使得中國具有熱帶、亞熱帶和溫帶等多種熱量帶,即便是同緯度地區,氣溫、降水等都差異顯著(zhù),年際變化也多。
歐賽斯認為,不能簡(jiǎn)單地將德國或者國際品牌的門(mén)窗產(chǎn)品引入中國市場(chǎng),而應該充分考慮中國廣袤的區域差異和多樣的氣候特征,結合不同地區的使用習慣、樓層高度以及其他環(huán)境因素針對性研發(fā),以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、解決本土氣候環(huán)境下的門(mén)窗性能問(wèn)題。

在分析好博資源稟賦時(shí),我們也發(fā)現,好博窗控是中國家裝門(mén)窗五金領(lǐng)導品牌,更是門(mén)窗五金行業(yè)隱形冠軍企業(yè),旗下核心產(chǎn)品品牌HOPO在門(mén)窗五金行業(yè)銷(xiāo)量領(lǐng)先,深受廣大門(mén)窗廠(chǎng)家喜愛(ài),但作為門(mén)窗系統中五金要素品牌,隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)量持續擴大,也不可避免地陷入“費耶克斯效應”,對門(mén)窗品牌的賦能價(jià)值日益模糊,好博品牌日益通貨化。
PART3核心挑戰
定義行業(yè)新一代品質(zhì)認知標準
如何進(jìn)一步提煉HOPO品牌核心差異化的領(lǐng)導級價(jià)值點(diǎn),提升對門(mén)窗品牌的賦能價(jià)值,建立HOPO產(chǎn)品的不可替代性,形成對國際五金品牌的壓制性?xún)?yōu)勢,定義行業(yè)新一代品質(zhì)認知標準。
PART3解決方案
更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統
立足中國氣候環(huán)境,解決社會(huì )問(wèn)題,提出消費者選擇優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品的全新評估框架,定位HOPO為“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”,占據行業(yè)認知空位,形成降維打擊,引導下游客戶(hù)針對性產(chǎn)品開(kāi)發(fā),再次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
01
建標準——全球首創(chuàng )更適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗生態(tài)標準
“中國人的門(mén)窗問(wèn)題,要中國人自己解決?!?/p>
歐賽斯和HOPO一起,深入研究和探索中國氣候環(huán)境下及更加廣泛的門(mén)窗生態(tài)系統中的科學(xué)理論,率先成立了全球首個(gè)中國門(mén)窗五金氣候環(huán)境生態(tài)研究單位——好博門(mén)窗五金氣候環(huán)境研究院,全球首創(chuàng )更適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗生態(tài)標準,并啟動(dòng)《中國地理氣候及人居環(huán)境與門(mén)窗行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》,打造行業(yè)標準。
自此之后,中國門(mén)窗五金不必再遵循外來(lái)標準,而是有了更適合中國國情的衡量系統。


02
輸出行業(yè)解決方案——“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”
歐賽斯相信,HOPO既然能夠解決好中國多元氣候和使用環(huán)境的外墻門(mén)窗問(wèn)題,就能解決全球大多數區域的門(mén)窗使用問(wèn)題。
HOPO深入全國不同地區,對不同區域的溫度、濕度、居住層高、地理位置特點(diǎn)等要素測試分析和對比實(shí)驗,最終按照氣候環(huán)境特點(diǎn)將中國門(mén)窗生態(tài)劃分為四大區域:北方內陸居住區、北方沿海居住區、南方內陸居住區、南方沿海居住區。并根據每個(gè)區域的氣候環(huán)境特點(diǎn),研究出各地宜居的門(mén)窗標準,隨之研發(fā)出基于氣候環(huán)境條件下的全屋門(mén)窗五金解決方案。
由此,歐賽斯確立HOPO品牌定位“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”

PART5咨詢(xún)結果
針對四大國際品牌具有明顯差異化,并在中國市場(chǎng)建立不可替代的競爭優(yōu)勢,逆轉要素品牌的“費耶克斯效應”,有效區隔競品。
01
首創(chuàng )一套中國門(mén)窗五金研究理論
歐賽斯助力好博成立氣候環(huán)境與門(mén)窗五金控制研究院,聯(lián)合國家氣候中心、門(mén)窗企業(yè)家及門(mén)窗幕墻行業(yè)專(zhuān)家,建立產(chǎn)、學(xué)、研、用相結合的產(chǎn)品研發(fā)支撐體系,建設了中國氣候條件與人居環(huán)境下的門(mén)窗生態(tài)理論基礎與理論成果,輸出《中國氣候環(huán)境與門(mén)窗系統及五金》白皮書(shū),探索適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗系統及五金解決方案,滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。


02
首創(chuàng )一種中國門(mén)窗生態(tài)分區
按照氣候環(huán)境特點(diǎn),首次將中國門(mén)窗生態(tài)劃分為四大區域:北方內陸居住區、北方沿海居住區、南方內陸居住區、南方沿海居住區,并對四大區域的門(mén)窗五金宜居標準做出明確規范。

03
首創(chuàng )一個(gè)中國門(mén)窗生態(tài)標準
全球首創(chuàng )更適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗生態(tài)標準
?
04
首創(chuàng )一個(gè)全新定位
更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統

05
打造一套符合中國地理氣候特色的行業(yè)解決方案
北方內陸全屋門(mén)窗五金解決方案——內開(kāi)內倒窗方案
北方沿海全屋門(mén)窗五金解決方案——內開(kāi)內倒窗方案
南方內陸全屋門(mén)窗五金解決方案——懸掛外開(kāi)窗方案
南方沿海全屋門(mén)窗五金解決方案——G45推拉密封窗方案

06
建設HOPO品牌家族
根據中國整體經(jīng)濟水平、居民消費習慣的特點(diǎn),打造差異化的品牌戰略,覆蓋了高性能、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的不同級別市場(chǎng)需求。














PART6作業(yè)成績(jì)
01
核心咨詢(xún)成果
開(kāi)創(chuàng )性地將中國門(mén)窗生態(tài)劃分為四大區域,根據四大區域的氣候地理環(huán)境不同,全球首創(chuàng )更適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗生態(tài)標準,由此為好博產(chǎn)品品牌HOPO全新定位“更適合中國氣候的門(mén)窗五金控制系統”,形成德系等“洋品牌”無(wú)法比擬和趕超的競爭優(yōu)勢。
這么做的優(yōu)勢,不僅在于樹(shù)立了競爭壁壘,解決了品牌通貨化的問(wèn)題,更重要的是重新定義門(mén)窗五金行業(yè)認知標準,占據行業(yè)認知空位,形成降維打擊,再次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,引導下游客戶(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

02
戰略落地成績(jì)
在市場(chǎng)下行期間,改變了HOPO通貨化問(wèn)題,有效區隔競品,一舉扭轉業(yè)績(jì)頹勢,實(shí)現25%的業(yè)績(jì)增長(cháng)。
2023(第三屆)中國系統門(mén)窗大會(huì ),好博斬獲“更適合中國氣候環(huán)境的門(mén)窗五金控制系統品牌”大獎。

同年,在首屆中國門(mén)窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì )頒獎典禮,好博憑借卓越的產(chǎn)品實(shí)力和廣泛的市場(chǎng)影響力,榮獲“適合中國氣候環(huán)境門(mén)窗五金創(chuàng )新金獎”。


