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第一性咨詢(xún)服務(wù)
FIRST CONSULTATION

百億增長(cháng)的
董事長(cháng)操盤(pán)級
年度深度共創(chuàng )咨詢(xún)服務(wù)

第一性戰略咨詢(xún)服務(wù)幫助企業(yè)鎖定第一性機會(huì )、找到第一性位置、規劃第一性利潤、建立第一性?xún)r(jià)值,通過(guò)共創(chuàng )式咨詢(xún)的形式建立企業(yè)內生的持續增長(cháng)能力,持續在與企業(yè)一起在市場(chǎng)上取得成果以3~5年的服務(wù)跨度,打造行業(yè)的領(lǐng)袖級公司,成就百億企業(yè),以大愿景踐行大使命,開(kāi)創(chuàng )大事業(yè)。

第一性要素

增長(cháng)是所有企業(yè)的第一性要素。

第一性聚焦

所有事都指向最終成果,指向第一性位置。

第一性利潤

基于自身成長(cháng)的第一,是自己能做到的第一的機會(huì ),建立了不可競爭性,遠離價(jià)格戰,建立對上游,對下游的溢價(jià)能力。

第一性增長(cháng)

基于企業(yè)能力基因,建立企業(yè)內生增長(cháng),并通過(guò)第一性?xún)r(jià)值鏈及第一性能力體系進(jìn)行支撐。

第一性積累

今天的每一個(gè)動(dòng)作,都在為第一性位置積累資產(chǎn),50 年后還能持續創(chuàng )造價(jià)值。

以第一增長(cháng)機會(huì )為戰略支點(diǎn) STRATEGIC PIVOT
  1. 戰略
    原點(diǎn)層
  2. 戰略
    決策層
  3. 戰略
    分解層
  4. 戰略
    落地層
  5. 戰略
    攻堅層
第一性戰略閉環(huán)

第一性戰略原點(diǎn)層:

基于業(yè)務(wù)邊界破局(找到第一性增長(cháng)機會(huì ))

1、增長(cháng)原點(diǎn)調研 2、增長(cháng)機會(huì )過(guò)濾 3、確立戰略定位

核心:鎖定第一性增長(cháng)機會(huì ),確立第一性位置

順應行業(yè)大勢,尋找第一機會(huì )協(xié)助企業(yè)找到最適合的第一增長(cháng)機會(huì ),確保是企業(yè)能做到的第一增長(cháng)機會(huì )。以咨詢(xún)報告的形式向企業(yè)做第一次正式提報,通過(guò)系統化的論證,與企業(yè)領(lǐng)袖就第一性機會(huì )及第一性位置的方向達成共識。

第一性戰略決策層:

基于壁壘塑造的布局(確立頂層戰略的規劃)

1、競爭選擇 2、模式選擇 3、品牌選擇

核心:第一性運營(yíng)價(jià)值鏈塑造,組合最優(yōu)資源,建立心智產(chǎn)權

基于第一性機會(huì )的獨一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰最優(yōu)的內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈體系組合最優(yōu)資源,建立心智產(chǎn)權。圍繞共識的戰略方向,選擇競爭戰法,實(shí)現局部兵力具備壓倒性?xún)?yōu)勢,做到先勝而后求戰,然后系統搶占消費者心智,建立可感知客戶(hù)價(jià)值。

第一性戰略分解層:

基于壁壘塑造的布局(確立頂層戰略的規劃)

1、商業(yè)模式規劃 2、品牌策劃規劃 3、運營(yíng)配稱(chēng)規劃

核心:基于內部?jì)r(jià)值鏈的深化,強化運營(yíng)效能

組織核心部門(mén)召開(kāi)項目專(zhuān)題研討會(huì ),通過(guò)專(zhuān)題研討,建立以消費視角為驅動(dòng)的價(jià)值鏈,打破部門(mén)隔閡,形成協(xié)同化的驅動(dòng)力量。指導相關(guān)部門(mén)作業(yè)進(jìn)行第一性戰略配稱(chēng)落地分解,并協(xié)助制定年度工作分解計劃書(shū),最終形成戰略落地甘特圖,明確各部門(mén)工作的年度重心。

第一性戰略落地層:

基于體系化打擊的定局(制定戰術(shù)攻擊的落地層級)

1、品牌系統落地 2、4P系統落地 3、組織升級落地

核心:組建第一性戰略委員會(huì ),打造增長(cháng)飛輪、建立增長(cháng)機制戰略自上而下分解,戰術(shù)自下而上推動(dòng)

在戰略落地過(guò)程中,企業(yè)會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題,尤其是一些關(guān)鍵性的戰略課題,需要及時(shí)做出正確的決策。歐賽斯戰略咨詢(xún),不同于傳統的乙方提交特定標的,甲方評估驗收成果的合作方式。而是雙方充分了解和信任,基于各自擅長(cháng)領(lǐng)域充分探討,針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項重大戰略課題共同決策。

第一性戰略長(cháng)攻堅層:

基于比列迭代的強局(持續協(xié)助攻克增長(cháng)層次難點(diǎn))

1、季度增長(cháng)攻堅 2、品牌資產(chǎn)增長(cháng)攻堅 3、市值增長(cháng)攻堅

核心:持續迭代創(chuàng )新,駕馭競爭格局

操盤(pán)式咨詢(xún)作為一種企業(yè)制度創(chuàng )新,可以有效實(shí)現“內”“外”分工協(xié)作并有機結合。德魯克先生認為企業(yè)的唯一目的是創(chuàng )造顧客,企業(yè)的成果在外部。因此第一性戰略組委會(huì )的責任就在于把外部所需的戰略成果界定好,再傳導到企業(yè)內部,通過(guò)指導內部組織創(chuàng )新來(lái)達成外部成果。對于行業(yè)的理解,生產(chǎn)的經(jīng)驗,企業(yè)的運營(yíng)等方面,企業(yè)家及核心團隊具有更強的把握能力和執行力,然而對于顧客的價(jià)值感知、市場(chǎng)的溝通方式、品牌的信息觸點(diǎn),外部視角的團隊會(huì )更具表現力和敏銳度。在合作期間,第一性戰略組委會(huì )將時(shí)刻監控競爭對手,并持續創(chuàng )新戰術(shù),確保企業(yè)能夠追擊對手擴大戰果,駕馭競爭格局。

董事長(cháng)操盤(pán)級服務(wù) TRADING SERVICES

第一性戰略咨詢(xún)服務(wù)是順應行業(yè)大勢,尋找第一機會(huì )協(xié)助企業(yè)找到最適合的第一增長(cháng)機會(huì ),
實(shí)現第一性戰略閉環(huán),且建立客戶(hù)根本可持續第一性增長(cháng)動(dòng)能的
董事長(cháng)戰略操盤(pán)級咨詢(xún)服務(wù)。

3大戰略級增長(cháng) 3 STRATEGIC GROWTH

技術(shù)突圍增長(cháng)

商業(yè)模式突圍增長(cháng)

品牌突圍增長(cháng)

4大戰術(shù)級增長(cháng) 4 MAJOR TACTICAL GROWTH

產(chǎn)品驅動(dòng)增長(cháng)

價(jià)格驅動(dòng)增長(cháng)

渠道驅動(dòng)增長(cháng)

營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)增長(cháng)

對接企業(yè)的18大增長(cháng)機會(huì ) 18 GROWTH OPPORTUNITIES FOR DOCKING BUSINESSES
01品牌觸點(diǎn)升級
02品牌終端自媒體化
03產(chǎn)品結構優(yōu)化
04產(chǎn)品組合規劃
05產(chǎn)品爆款策劃
06提升產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
07會(huì )員制系統導入,深挖單客價(jià)值
08打造樣板市場(chǎng)
09優(yōu)化單店能力
10渠道深度覆蓋
11渠道規劃及創(chuàng )新
12招商策劃及召開(kāi)招商大會(huì )
13全鏈路精準營(yíng)銷(xiāo)
14品牌亮相活動(dòng)
15大型公關(guān)活動(dòng)
16數字營(yíng)銷(xiāo)戰役的進(jìn)攻
17飽和式的終端活動(dòng)
18飽和度認知廣告攻擊
戰略操盤(pán)級咨詢(xún)8大服務(wù)板塊 STRATEGIC OPERATION-LEVEL CONSULTING WITH 8 SERVICE SECTIONS

引擎增長(cháng) 其實(shí)并不難

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歐賽斯品牌咨詢(xún)

尊敬的朋友,感謝您關(guān)注911超級品牌日,
“歐賽斯911超級品牌日”已經(jīng)成為品牌咨詢(xún)界的盛典。每年盛典之日,現場(chǎng)發(fā)布最新的“超級品牌新引擎”方法論知識成果及戰略級品牌全案成果, 9大案例,11大知識點(diǎn),吸引來(lái)自咨詢(xún)界、企業(yè)界、投資界、學(xué)術(shù)界大伽或機構分享前沿智慧,傳遞商業(yè)洞見(jiàn)。
參會(huì )資格嚴格限定:董事長(cháng)/總經(jīng)理/創(chuàng )始人/企業(yè)營(yíng)收>3000萬(wàn)
現場(chǎng)僅提前開(kāi)放100席位,提前報名,優(yōu)先鎖定。

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