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斯柔菲:不賣(mài)枕頭,賣(mài)深睡


泰昌健康第二曲線(xiàn)——乳膠枕,如何從0-1進(jìn)行全新品類(lèi)孵化?超過(guò)3.5億的國人有不同程度的淺睡眠,社會(huì )問(wèn)題越大,品牌的機會(huì )就越大。淺睡眠是問(wèn)題,深睡力就是答案!不賣(mài)枕頭賣(mài)深睡,打造深睡力超級單品深睡“小蠻腰”,引來(lái)CCTV13撒貝寧親自探訪(fǎng)體驗。


PART1服務(wù)概要

創(chuàng )作強氣質(zhì)品牌名Soluffy斯柔菲,品牌定位“源自德國工業(yè)標準的深睡力寢具專(zhuān)業(yè)品牌”,圍繞深睡力這一定位,進(jìn)行一系列最優(yōu)化資源的戰略配稱(chēng):甄選北緯7度黃金乳膠原液,聯(lián)袂全球最權威的睡眠領(lǐng)域諾獎得主邁克爾·羅斯巴殊教授進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),聘請斯里蘭卡專(zhuān)家迭代上千次的乳膠配方,研制最前沿的深睡艙輔助終端體驗,創(chuàng )意地中海藍超級色彩,打造睡眠泡泡的超級IP形象,建立幽夢(mèng)深睡體的品牌調性,策劃深睡力超級單品深睡小蠻腰,構建五維深睡力睡眠大生態(tài),不賣(mài)枕頭,賣(mài)深睡,將深睡力徹徹底底打透。

PART2項目背景

上海泰昌健康科技股份有限公司以足浴器起家,2015年登陸新三板成為足浴盆行業(yè)首家上市企業(yè),市場(chǎng)占有率達到30%,是足浴器行業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)跑者,但足浴器市場(chǎng)規模相對狹小,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,整體增速放緩,已處于成熟期階段。

與此同時(shí),睡眠經(jīng)濟時(shí)代已然來(lái)臨,全民睡眠問(wèn)題日益凸顯,睡眠健康領(lǐng)域大有可為,布局睡眠產(chǎn)業(yè)既是時(shí)代新風(fēng)口,又符合泰昌大健康戰略方向。泰昌希望歐賽斯助力創(chuàng )建一個(gè)有助國人睡眠健康的乳膠寢具新品牌,讓泰昌健康生活版圖再拓新界,為集團帶來(lái)新的業(yè)績(jì)增長(cháng),同時(shí)也為社會(huì )繼續貢獻力量。

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中國的寢具市場(chǎng)規模超千億,但內外資品牌競爭激烈。內資品牌以慕思、喜臨門(mén)、穗寶為代表,外資品牌以國際3S即舒達、絲漣、席夢(mèng)思為代表。目前慕思系一家獨大,喜臨門(mén)系和顧家系、舒達系、雅蘭系為第二梯隊,第三梯隊品牌虎視眈眈、伺機而動(dòng),而小規模企業(yè)經(jīng)過(guò)廝殺后面臨被收購、整合退出的局面。

PART3核心挑戰

01

三大挑戰

挑戰一:足浴器和乳膠寢具雖然同屬于健康生活用品,但分屬不同行業(yè),泰昌本身無(wú)優(yōu)勢,如何完成從0到1的新品牌塑造?

挑戰二:乳膠枕在枕頭行業(yè)因其昂貴造價(jià)已有一定高價(jià)認知,但受原材料影響,市面上多是偽冒假劣產(chǎn)品,如何打破低價(jià)競爭,實(shí)現價(jià)值升級?

挑戰三:歐美、泰國、本土均有不少涉足乳膠枕行業(yè)的品牌,作為后來(lái)者,如何殺出重圍,并構建自己的優(yōu)勢與品牌壁壘?

02

五大思考

思考一:如何打造新品類(lèi),成為睡眠細分行業(yè)中的新一代獨角獸?

枕頭市場(chǎng)升溫的背后,是越來(lái)越多的睡眠亞健康群體和枕頭消費被輕視的情況正在悄然改變。乳膠枕以材質(zhì)為品類(lèi),但消費者需要的不是乳膠枕,而是其背后的助眠、護頸護脊、顆粒按摩,透氣、抗螨等功能,所有的功能指向的是幫助睡得更好,是一種對更好睡眠的是需求。因此品類(lèi)需要從消費者本質(zhì)需求入手,才能最大的降低溝通成本,最快的占領(lǐng)心智認知。新品類(lèi)如何與消費者的認知結合起來(lái),它核心價(jià)值、語(yǔ)言釘、視覺(jué)錘如何打造是我們的重點(diǎn)課題研究。


思考二:消費者對睡眠的痛點(diǎn)與核心需求是什么?乳膠寢具在其中承擔怎樣的功能,又能做哪些相關(guān)創(chuàng )新?

中國睡眠研究會(huì )調查顯示,中國成年人的失眠發(fā)生率高達?38.2%,我國有 69.4%的居民存在睡眠質(zhì)量不佳的情況,4億人患有不同程度的睡眠障礙,90 后成失眠主力軍,主要集中在失眠、入睡困難,睡眠淺、睡眠時(shí)間短、多夢(mèng)易醒、醒來(lái)疲勞等方面。而智能手機的普及,低頭族越來(lái)越多,頸椎問(wèn)題也是一個(gè)睡眠問(wèn)題的一個(gè)重災區。這些痛點(diǎn)導向人們深度睡眠不足,直接影響第二天的精神及身體狀態(tài),因此消費者需要優(yōu)質(zhì)、深度的睡眠。

寢具與睡眠息息相關(guān),乳膠寢具擁有更優(yōu)于普通材質(zhì)寢具的天然特性,對睡眠有著(zhù)顯而易見(jiàn)的幫助,只有以鋒利的痛點(diǎn)直擊人心,并以此為方向創(chuàng )新改造產(chǎn)品來(lái)形成新品類(lèi)及競爭優(yōu)勢。


思考三:產(chǎn)品線(xiàn)該如何規劃,定價(jià)什么檔次?

對于消費者而言,產(chǎn)品規劃如同指揮一個(gè)交響樂(lè )團,讓林林總總的產(chǎn)品陣容像各種樂(lè )器一樣絕妙組合又各司其職,演奏出讓消費者心動(dòng)的樂(lè )章。對于競爭對手而言,產(chǎn)品規劃就有如排兵布陣,讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備,招招致敵。

產(chǎn)品線(xiàn)的核心在于產(chǎn)品結構的排布,產(chǎn)品線(xiàn)的基本結構為:

形象產(chǎn)品:高質(zhì)高價(jià)高利潤。職能在于提升整個(gè)產(chǎn)品系列形象檔次,引起消費者對整個(gè)系列產(chǎn)品的關(guān)注和好感。

利潤產(chǎn)品:中質(zhì)中高價(jià)高利潤。在常銷(xiāo)基礎上附加功能,兼顧控制成本,作為特色產(chǎn)品滿(mǎn)足高端用戶(hù)需求。

常銷(xiāo)產(chǎn)品:中質(zhì)中價(jià)中利潤。日常主要銷(xiāo)售產(chǎn)品,擁有市場(chǎng)主流的性能配置,與形象款有類(lèi)似特點(diǎn),超高性?xún)r(jià)比。

狙擊產(chǎn)品:中質(zhì)低價(jià)低利潤,在價(jià)格上極力打壓對手,形成同質(zhì)低價(jià)之勢。

一個(gè)合理適度的產(chǎn)品線(xiàn)及定價(jià)規劃須在盡可能地提高市場(chǎng)競爭力的前提下實(shí)現成本投入和利潤產(chǎn)出最優(yōu)化。


思考四:線(xiàn)上流量成本日益增高,線(xiàn)下客流量更加分散,低頻低關(guān)注的寢具品牌如何走出自己的新零售之路?

據有關(guān)報道:淘寶、京東的流量成本要達到200元以上了,一些垂直電商的流量成本要達到四五百元左右。電商分流,各種渠道、品牌增加,讓線(xiàn)下客流量越來(lái)越分散,而且低頻低關(guān)注的原因導致線(xiàn)下幾乎沒(méi)有僅賣(mài)枕頭的專(zhuān)賣(mài)店。

做營(yíng)銷(xiāo)就是做流量,傳統、單一的線(xiàn)上或者線(xiàn)下模式越來(lái)越難以生存,品牌需要走上新零售之路,學(xué)習吸引流量,裂變流量,經(jīng)營(yíng)流量思維,方能立足于未來(lái)的競爭之中


思考五:營(yíng)銷(xiāo)采取什么打法,如何推進(jìn)?

技術(shù)的發(fā)展和生活方式的改變使我們的生活逐漸變得碎片化,注意力越來(lái)越渙散。這就造成品牌zai做營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí),往往傳統媒體上的硬廣有權威性,到達率卻越來(lái)越低,而新媒體的軟廣能吸引注意,卻不一定能形成品牌資產(chǎn)積累。

歐賽斯認為整合營(yíng)銷(xiāo)能力成為品牌傳播的核心能力,在內容上我們需要集中火力,打透一個(gè)點(diǎn),投放上則需要組合媒介,廣泛撒網(wǎng)。


PART3調研洞察

01

市場(chǎng)情況

1.千億床品市場(chǎng),枕頭市場(chǎng)規模占比15%左右,未來(lái)的增長(cháng)核心為升級換代需求

2.枕頭市場(chǎng)升溫的背后是越來(lái)越多的睡眠亞健康群體和枕頭消費被輕視的情況正在悄然改變。

3.中國乳膠枕行業(yè)正處在快速成長(cháng)期。乳膠枕已經(jīng)在消費者處建立了強認知優(yōu)勢,目前滲透率還不高,可以預期未來(lái)幾年持續快速增長(cháng)

4.?線(xiàn)上乳膠枕更注重泰國產(chǎn)地宣傳,而真正的泰國乳膠枕供不應求,市面上存在大量水貨

02

競品情況

1.?枕頭品牌中內資品牌偏多,主要分為綜合性大品牌、家紡品牌、專(zhuān)業(yè)寢具品牌、枕頭品牌四大類(lèi)

2. 乳膠枕品牌基本在線(xiàn)上銷(xiāo)售,各品牌在淘貓中的市場(chǎng)份額占有率均不高,枕頭行業(yè)內無(wú)領(lǐng)導大品牌。

3.?乳膠枕市場(chǎng)目前陷入低價(jià)競爭,淘寶系銷(xiāo)量前十品牌大多成交價(jià)格在100~200元。(當時(shí)璽堡優(yōu)惠券超額大,到手價(jià)平均兩三百)

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03

消費者調研

1. 產(chǎn)品面料成為83.3%消費者購買(mǎi)床上用品時(shí)所關(guān)注的主要因素,超過(guò)價(jià)格的關(guān)注度。

2. 超過(guò)40%消費者購買(mǎi)枕頭會(huì )看材質(zhì)和軟硬舒適度;偏好渠道以線(xiàn)上、家居賣(mài)場(chǎng),專(zhuān)賣(mài)店,商超為主。

3. 近3/4人都了解乳膠寢具,選擇乳膠寢具的原因主要是更貼合舒服、天然環(huán)保、抗菌防螨。

4. 58.5%的人存在睡眠質(zhì)量問(wèn)題,多數人存在睡眠淺、多夢(mèng)、翻身次數多等問(wèn)題。

5.?睡眠研究會(huì )調查顯示,中國成年人的失眠發(fā)生率高達38.2%,我國有69.4%的居民存在睡眠質(zhì)量不佳的情況,4億人患有嚴重的睡眠障礙,90后成失眠主力軍,主要集中在入睡困難,睡眠淺、睡眠時(shí)間短、多夢(mèng)易醒……

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04

新品牌的自身稟賦

1.集團有一定大健康資產(chǎn)技術(shù)積累,內部員工有積極進(jìn)取需求,領(lǐng)導層有做出優(yōu)秀產(chǎn)品強烈愿望。

2.無(wú)乳膠產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、設計、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗,都需要重新組建資源。

3.目前已有泰國黃春發(fā)公司提供出真正高品質(zhì)乳膠原料;已經(jīng)引進(jìn)德國一流生產(chǎn)設備及18℃低溫工藝技術(shù);擁有6萬(wàn)多平方米的現代化工廠(chǎng)。

4.擁有一些健康方面的外部學(xué)研資源。


05

核心洞察

1. 歐賽斯認為中國乳膠枕行業(yè)正處在快速成長(cháng)期。主要原因是:枕頭行業(yè)占床品15%份額發(fā)展已經(jīng)比較充分,未來(lái)的增長(cháng)核心為升級換代需求;乳膠枕已經(jīng)在消費者處建立了強認知優(yōu)勢,目前滲透率還不高,可以預期未來(lái)幾年持續快速增長(cháng);乳膠枕方面地域品牌(泰國)及功能品牌(睡眠博士)要遠遠大于實(shí)際品牌本身,該領(lǐng)域成功的品牌運作要依靠地域屬性或功能屬性。

2. 乳膠床墊呈現明顯的升級性產(chǎn)品特征,而非入門(mén)級產(chǎn)品,在消費心理層面帶有很強的犒賞一下自己的特點(diǎn)。在消費升級大趨勢下,許多消費者購買(mǎi)乳膠床墊是為了替換舊床墊,說(shuō)明消費者已建立【乳膠床墊是更好、更高端床墊】的認知。激發(fā)消費者購買(mǎi)乳膠床墊/升級床墊的因素有很多,比如:頸椎病、塵螨過(guò)敏、提升睡眠質(zhì)量、搬家等,升級需求明顯,床墊等大型寢具的更新?lián)Q代高于預期。

3. 從動(dòng)則幾千上萬(wàn)元的乳膠床墊而言,乳膠枕是乳膠床品的普及及體驗產(chǎn)品,幾百元的價(jià)格更容易為大眾所接受。對乳膠產(chǎn)品進(jìn)入大眾日常消費生活而言,乳膠枕是一個(gè)非常重要的過(guò)渡產(chǎn)品及消費習慣培養的產(chǎn)品。

4. 有明顯推動(dòng)性消費特點(diǎn),產(chǎn)品深度利益(睡眠、夢(mèng)等)及消費者價(jià)值(8H、小資、生活升級、多1小時(shí)等)是消費者訴求的主力方向,需通過(guò)有效消費訴求驅動(dòng)用戶(hù)進(jìn)行購買(mǎi);

5. 中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到存量時(shí)代,增量為未來(lái)會(huì )不斷降低,存量床墊的替換將是未來(lái)的主力,未來(lái)產(chǎn)品訴求的核心在于升級換代,消費者流量的主力入口也會(huì )從建材市場(chǎng)轉移到品牌店這樣的生活場(chǎng)景中心;

6.?乳膠床墊線(xiàn)上的爭奪主要是產(chǎn)地及功能的爭奪,而線(xiàn)下的爭奪主要是渠道及品牌的爭奪,泰昌做C端品牌必須有巧妙的四兩撥千斤的市場(chǎng)進(jìn)入方法及差異化競爭手段;

7. 真正的功能型枕頭和極具創(chuàng )新性的枕頭,必須是基于人體頸部結構研究的,而且須加強功能性和輔助治療性,以幫助改善睡眠質(zhì)量,緩解頸椎問(wèn)題。然而,除了少數品牌在試水,這一領(lǐng)域的枕頭產(chǎn)品卻幾近空白。


PART5解決方案

“不賣(mài)枕頭,賣(mài)深睡”,確立品牌戰略定位——“源自德國標準的深睡力乳膠寢具專(zhuān)業(yè)品牌”,全面升級品牌形象,創(chuàng )新渠道和商業(yè)模式,設計斯柔菲的新零售之路,創(chuàng )新大單品“小蠻腰”。

01

戰略梳理

不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。

歐賽私認為泰昌需要從30年的時(shí)間跨度及企業(yè)基業(yè)長(cháng)青發(fā)展高度來(lái)思考泰昌整個(gè)集團的戰略發(fā)展方向,未來(lái)泰昌集團將成長(cháng)為一個(gè)新健康生活產(chǎn)品品牌,成為中國新健康生活產(chǎn)品的創(chuàng )領(lǐng)者,不斷推出新健康生活拳頭產(chǎn)品,成為新健康生活的權威專(zhuān)家,滿(mǎn)足消費者對于新健康生活美好想象,并成為中國新健康生活的夢(mèng)想化身。

所以建議泰昌定位中國新健康生活產(chǎn)品創(chuàng )領(lǐng)者,采取相關(guān)多元化戰略,以“新健康專(zhuān)家”為戰略聚焦點(diǎn),三大方向布局利潤增長(cháng)點(diǎn),打造“一體兩翼”——康養力足浴器(主體)+內美力電器 + 深睡力寢具(兩翼)的多品牌發(fā)展戰略。同領(lǐng)域的多元化品牌相互補充,互為助力,也將為泰昌公司的進(jìn)一步發(fā)展注入新的活力。


02

品牌名及標識

品牌資產(chǎn)的核心承載就是品牌名。一個(gè)好的品牌名能降低運營(yíng)成本,能讓消費者產(chǎn)生心里偏好,帶來(lái)積極美好的聯(lián)想。

經(jīng)過(guò)整個(gè)項目組成員及賦能團隊長(cháng)達一月時(shí)間的一輪輪取名、找名、查詢(xún)工作,以簡(jiǎn)單好記,時(shí)尚洋氣,易于聯(lián)想為標準,從泰風(fēng)(原料優(yōu)勢)、日風(fēng)(品質(zhì)感)、歐美風(fēng)(生活質(zhì)感)等不同角度為新品牌創(chuàng )作了幾百個(gè)名字及一些詮釋。

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與客戶(hù)層層篩選討論,并在線(xiàn)上進(jìn)行消費者問(wèn)卷,最終我們確定了斯柔菲Soluffy這一具有歐美輕奢感的超級命名。同時(shí)將英文字體加以設計為品牌標識,以閑適雅致的地中海色作為品牌超級色彩,這也符合廣大女性的審美所向。

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Soft柔軟的,Fluffy蓬松的, Soft+ Fluffy=Soluffy,ff正像兩個(gè)人在枕上睡覺(jué),閑適云端。

斯柔菲為音譯,意在帶來(lái)高端輕奢的品牌聯(lián)想。

設計上:圓潤輕逸的中文字體搭配融入音符元素的英文設計,亦是傳達自然舒適氣息,為斯柔菲平添一份輕奢文藝風(fēng)采。


03

確定品牌核心價(jià)值:占領(lǐng)核心關(guān)鍵詞“深睡力”

什么樣的關(guān)鍵詞最有價(jià)值?我們需要從消費者及市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)出發(fā),大痛點(diǎn)造就大市場(chǎng)!

中國睡眠研究會(huì )調查顯示,中國成年人的失眠發(fā)生率高達?38.2%,我國有 69.4%的居民存在睡眠質(zhì)量不佳的情況,4億人患有不同程度的睡眠障礙,90 后成失眠主力軍,尤其是智能手機的普及,低頭族越來(lái)越多,頸椎問(wèn)題人群急切,主要集中在入睡困難,睡眠淺、睡眠時(shí)間短、多夢(mèng)易醒等方面,這些問(wèn)題大多導向一個(gè)結果,深度睡眠不足。

深度睡眠與人體健康息息相關(guān),是修復身體的關(guān)鍵睡眠階段,人體每晚大約需要1/4的深睡時(shí)間,來(lái)保證正常的生理運行機制,才能在第二天擁有充沛的精力及健康的身體狀態(tài)。因此要想改善國人的睡眠障礙,使其擁有良好的精神及身體狀態(tài),首先需要保證充足的深度睡眠。

近兩年,提及深睡概念的睡眠產(chǎn)品尤其是寢具類(lèi)開(kāi)始逐漸形成一種趨勢,在消費者心智中已經(jīng)形成一定的認知基礎,但是并沒(méi)有任何一家品牌明確占據這個(gè)詞匯,消費者腦海中是一片模糊印象,這說(shuō)明“深睡”是睡眠行業(yè)價(jià)值趨勢所在,并在目前看來(lái)還是一片無(wú)主之地。而深睡是人人可說(shuō),我們定位的差異化在哪里呢?是科技創(chuàng )新,是?“深睡力”!

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04

品牌定位與背書(shū)梳理

品類(lèi)定位既是身份定位又是價(jià)值定位,賦予品牌所在的大品類(lèi)一個(gè)價(jià)值概念,這個(gè)概念必須是消費者通俗易懂的,通過(guò)這個(gè)價(jià)值概念既能影響消費者購買(mǎi),又能區隔對手。

與睡眠博士“專(zhuān)為亞洲人打造的真正的天然、綠色的高科技安眠體系”、慕思的“全球睡眠資源整合者”相同乳膠產(chǎn)品系列如果打的是深睡力為核心價(jià)值點(diǎn)用戶(hù)購買(mǎi)的核心驅動(dòng)在于理念、體系與品牌品牌名應該走的是類(lèi)“慕思?DeRUCCI ”帶有歐洲血統+歷史沉淀+領(lǐng)先技術(shù)相結合的方式來(lái)打造認知上的優(yōu)勢。在這個(gè)策劃的方向下,泰國的血統及正宗的塑造不是我們的方向事實(shí)上打泰國牌,雖然短期內是有利于銷(xiāo)售的(目前消費者已經(jīng)建立根深蒂固的泰國乳膠的概念)但長(cháng)期而言,泰國的低端形象及魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)格局,無(wú)法樹(shù)立起大品牌沉淀、技術(shù)優(yōu)勢、文化等歐洲在中國消費者心智中具有天然的優(yōu)勢能建立長(cháng)品牌、大品牌,而地域層面可以通過(guò)泰國乳膠原液進(jìn)行彌補大品牌、大格局才是泰昌領(lǐng)導團隊的內在氣質(zhì)。

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05

打造斯柔菲的超級符號+語(yǔ)言釘+視覺(jué)錘

歐賽斯超級記憶系統的本質(zhì):建立品牌認知優(yōu)勢,顯眼,好記,易傳播。

品牌超級記憶系統有三大作用(1)在于降低品牌的成本:被發(fā)現的成本和被記住的成本;(2)表征品牌核心價(jià)值,將品牌核心價(jià)值可視化;(3)建立品牌形象及創(chuàng )造品牌期望的品牌聯(lián)想。

超級系統架構:殺手級的品牌記憶系統=品牌名+超級符號+超級色彩+語(yǔ)言釘(廣告語(yǔ))+視覺(jué)錘(主kv)

1. 品牌LOGO

2. 超級色彩:地中海藍

源于北歐地中海,清澈透明,瓦藍碧綠。是一種高貴、優(yōu)雅、又充滿(mǎn)智慧、真理的色彩,給人一種寧靜、自由、清新的感受,它是冷色系中純度和,明度較低的色彩,能使人情緒沉靜,給心靈帶來(lái)安寧和放松。

3. 品牌調性界定:輕奢文藝風(fēng)

年輕化的輕奢,品質(zhì)感的文藝現代感的簡(jiǎn)歐

4. 語(yǔ)言釘:每日深睡,Soluffy

?品牌名與核心價(jià)值一同輸出,句式簡(jiǎn)短好記;且用音樂(lè )形式唱出,音律助力記憶,增加聯(lián)想度。

廣告語(yǔ)作為所有視頻末尾的標版,同步播放聲音符號,就如同耳熟能詳的經(jīng)典“Hello kugou”酷狗音樂(lè )。

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后期在枕頭中加入智能科技,聲音提醒,都可廣泛植入進(jìn)去,亦可作為未來(lái)快閃店或者終端店深睡倉啟動(dòng)音樂(lè )通過(guò)高頻度的傳播,形成強大的品牌聲音超級符號,不斷增強品牌知名度等品牌資產(chǎn)。

5. 視覺(jué)錘:諾貝爾獎獲得者--邁克爾·羅斯巴殊教授

斯柔菲最有記憶和價(jià)值的背書(shū)就是與諾貝爾獎獲得者邁克爾·羅斯巴殊教授合作,且寢具行業(yè)巨頭慕思的視覺(jué)錘是一個(gè)叼煙斗的老頭,早深深印在消費者腦海中,同樣做寢具的全新品牌在沒(méi)有任何知名度的情況下,對標慕思無(wú)疑是最快打開(kāi)市場(chǎng)的傳播方式,邁克爾這位貨真價(jià)實(shí)的學(xué)術(shù)泰斗更能經(jīng)得起社會(huì )檢驗,其溫和睿智的科學(xué)家形象能將斯柔菲科技匠心的精神傳達的淋漓盡致,讓人過(guò)目不忘,極大降低傳播成本。

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6. 輔助圖形:深睡泡泡及IP

輔助圖形,是VI系統中不可缺少的一部分,它可以讓品牌價(jià)值得到提升,豐富品牌的傳播、強化品牌和企業(yè)形象,使其產(chǎn)品與競品更具差異化。

什么樣的符號能夠代表最自然的深睡狀態(tài)?在我們腦海中,動(dòng)漫中常常以星星月亮、zzz、呼吸時(shí)可愛(ài)的鼻涕泡代表睡。分析下來(lái),zzz只有符號屬性而無(wú)圖形優(yōu)勢;月亮形狀已經(jīng)被廣泛運用在各品牌中,已失去其獨特性,深睡泡泡作為輔助圖形具有新意和畫(huà)面延展性

深睡泡泡,表達一種自然的深睡狀態(tài),旨在保護主人的深睡狀態(tài)不被破壞。

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06

超級大單品,梳理核心賣(mài)點(diǎn)體系

存量時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)要做好的同時(shí),產(chǎn)品更要做好。超級大單品也是爆品,就是把一款產(chǎn)品或一個(gè)賣(mài)點(diǎn)做到極致,從而吸引消費者毫不猶豫地購買(mǎi),同時(shí)帶動(dòng)其他低頻產(chǎn)品的消費。

做超級單品需要滴水穿石的工匠之心,需要價(jià)值創(chuàng )新,需要花時(shí)間、花精力去打磨,需要認認真真把用戶(hù)的痛點(diǎn)當作難點(diǎn)去攻克,只有這樣的產(chǎn)品才能有壁壘,才能真正解決用戶(hù)的問(wèn)題,才能得到用戶(hù)真金白銀的支持。

斯柔菲第一款小蠻腰產(chǎn)品,從原料尋找到配方工藝研究再到產(chǎn)品設計歷經(jīng)兩年多時(shí)間,摒棄市面上普通配方和模板設計,重新進(jìn)行人體工程學(xué)設計,深度契合國人頭頸肩結構曲線(xiàn)。其獨特曲線(xiàn)與角度頸部牽引枕適用于平衡頸部壓力,護理頸椎,并幫助頸椎病患者緩解頸部和肩部的過(guò)度壓力。

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賣(mài)點(diǎn)體系

五大品質(zhì)優(yōu)勢

1)顏值出眾

經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的消費者調研與萬(wàn)次修改,追求極致精神,與時(shí)尚美學(xué)接軌,別具匠心的“小蠻腰”造型,讓人一見(jiàn)傾心。

2)科學(xué)護頸

基于人體工程學(xué)研究,枕寬設計?1.5 倍于人體肩寬,頭 & 頸高低落差?3~5cm,頸椎牽引度15°、肩部貼合度 20°枕型,零壓呵護頭頸肩,幫助更快進(jìn)入深睡狀態(tài)。

3)柔彈舒適

使用德國?18°低溫發(fā)泡工藝而成的斯柔菲乳膠枕,發(fā)泡更加細膩、蓬松,比熱發(fā)泡工藝生產(chǎn)的回彈性高出?30%,細膩舒適體感,減少壓力感,減少翻身次數。

4)立體透氣

開(kāi)放式乳膠多孔氣囊結構:每立方英寸中有?250000 內部相連氣孔。枕頭表面采用并聯(lián)風(fēng)路設計,利用分子熱能(人體熱量)產(chǎn)生的風(fēng)流壓力,排出枕內多余熱量和濕氣,保持睡眠微環(huán)境的干燥舒適。

5)抑菌抗螨

斯柔菲產(chǎn)品乳膠含量高達93.99%,橡樹(shù)蛋白含量也因此達到更高,能有效抑制病菌、螨蟲(chóng)滋生及過(guò)敏原潛伏,使得斯柔菲抑菌抗螨能力再上一層。

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五維深睡力科技

1)肩頸呵護力:全新人體工程學(xué)設計,科學(xué)護頸

2)助眠芳香力:天然緩釋納米膠囊技術(shù),芳香持久

3)空氣清新力:360°負氧離子環(huán)繞技術(shù),自然富氧

4)舒緩按摩力:頸椎皮膚微循環(huán)按摩顆粒,穴位微按摩

5)智能音享力:科技設備傳導舒曼波共振 ?腦波音樂(lè )圖片28.jpg

產(chǎn)品包裝設計

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產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手冊

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07

創(chuàng )新模式及渠道,設計斯柔菲的新零售之路

乳膠寢具、枕頭作為家居耐用品,很容易被人忽略,陷入低頻率、低流量、低轉化,低復購困境。如果局限于傳統家紡、家居店,將很難生存下去,僅在線(xiàn)上售賣(mài)又難以建立中高端品牌形象,因此必須突破常規,創(chuàng )新渠道與銷(xiāo)售模式,才是品牌長(cháng)久之道。

我們創(chuàng )新購物中心店、深睡酒店、新中產(chǎn)生活中心、深睡艙、電商等五大渠道,并采取區域合伙人模式,進(jìn)行招商落實(shí),將從上海某區進(jìn)行試點(diǎn)、進(jìn)一步立足全上海,繼而輻射江浙滬,面向全國乃至世界市場(chǎng)。

創(chuàng )新之處在于,比如拿門(mén)店來(lái)說(shuō),我們將與小家居、家居生活館、家紡的專(zhuān)柜/店鋪形成鮮明區隔,從直接賣(mài)貨轉變?yōu)橄攘髁亢筚u(mài)貨,將體驗與服務(wù)作為我們的第一標準,采用新零售模式,將流量、會(huì )員、體驗、銷(xiāo)售、裂變形成一體完成商業(yè)閉環(huán)。?

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創(chuàng )新模式四大亮點(diǎn):

1.從賣(mài)枕頭到賣(mài)深睡

2.把直接賣(mài)貨轉變?yōu)橄攘髁?、再體驗、后賣(mài)貨

3.從交易型模式到會(huì )員型模式,從單次銷(xiāo)售到多次裂變

4.從深睡卡到會(huì )員深睡劵形成無(wú)縫的流量轉化商業(yè)閉環(huán)


08

營(yíng)銷(xiāo)推廣:公關(guān)點(diǎn)火,央視登位,整合營(yíng)銷(xiāo)

在媒體手段越來(lái)越多樣化,注意力稀缺的傳播環(huán)境下,需要綜合使用傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體,才會(huì )以更低的代價(jià)獲取更高的用戶(hù)關(guān)注回報。而斯柔菲目標是成為深睡力行業(yè)領(lǐng)軍品牌,走科技、中高端方向,因此必須采取高舉高打策略,需要權威媒體發(fā)聲及大量公關(guān)背書(shū)。?

我們采取公關(guān)點(diǎn)火,央視登位,整合營(yíng)銷(xiāo)的打法,通過(guò)央視廣告及諾貝爾獎邁克爾背書(shū)公關(guān),樹(shù)立大牌形象,率先搶占消費者心智,樹(shù)立公眾形象,?后續戶(hù)外?、雙微病毒視頻?、自媒體創(chuàng )意海報?、抖音延展形式一同發(fā)力。


PART6落地成果

2019年10月23日,斯柔菲(上海)家居用品有限公司與諾獎得主邁克爾·羅斯巴殊教授暨首席科學(xué)家&中心主任聘任儀式在斯柔菲睡眠健康研究中心舉行,同時(shí)進(jìn)行“斯柔菲睡眠健康研究中心”&“諾貝爾獎工作站”揭牌儀式。

2020年,斯柔菲全球品牌發(fā)布會(huì )盛大召開(kāi),開(kāi)啟睡眠健康新未來(lái)。

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