【10】

馬克思主義者看問(wèn)題，不但要看到部分，而且要看到全體。

一個(gè)蝦蟆坐在井里說(shuō)：“天有一個(gè)井大?！边@是不對的，因為天不止一個(gè)井大。

如果它說(shuō)：“天的某一部分有一個(gè)井大?！边@是對的，因為合乎事實(shí)。

（《論反對日本帝國主義的策略》，1935年12月27日，引自第149頁(yè)）

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歐賽斯解讀：

看問(wèn)題要有全局觀(guān)，解決問(wèn)題要有全局思維。

全局思維，就是考慮問(wèn)題，不單考慮到點(diǎn)，而且考慮到線(xiàn)，更靠考慮到整體，從局部拉伸到整體（看高）、從當下拉伸到未來(lái)（看遠），從變成深度到底層（看深），從現象深入到本質(zhì)（看透）。全局觀(guān)，讓我們全避免一葉障目，避免只見(jiàn)森林、不見(jiàn)樹(shù)木，讓我們抓住事物的機樞關(guān)鍵。

只有看到了全局，才能解決局部的問(wèn)題。解決了關(guān)鍵問(wèn)題，其他問(wèn)題也有迎刃而解了。

所以歐賽斯提出看高、看遠、看深、看透的四看思維方式；提出了點(diǎn)、線(xiàn)、面、體；干、枝、葉、花的策劃心法。

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【11】

人中間有三歲小孩子，三歲小孩子有許多道理都是對的，但是不能使他們管天下國家的大事，因為他們還不明白天下國家的道理。

（《論反對日本帝國主義的策略》，1935年12月27日，引自第155頁(yè)）

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歐賽斯解讀：

解決哪一層的問(wèn)題，就要有哪一層的視野，哪一層的認知及哪一層的知識。

解決單點(diǎn)問(wèn)題，點(diǎn)狀思維就可以了；解決復雜問(wèn)題，就要系統思維；解決高度復雜問(wèn)題，就要高度系統思維。

今天的時(shí)代是一個(gè)超競爭時(shí)代，今天的商業(yè)問(wèn)題，都是復雜問(wèn)題，單點(diǎn)致勝都需要有企業(yè)家的認知，站在企業(yè)的視角，具備企業(yè)家的全面知識，系統思考、體系致勝，這就是品牌全案服務(wù)及品牌戰略咨詢(xún)的根本價(jià)值所在吧。

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【12】

我們固然應該尊重過(guò)去流血的經(jīng)驗，但是還應該尊重自己流血的經(jīng)驗。

（《中國革命戰爭的戰略問(wèn)題》，1936年12月，引自第172頁(yè)）

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歐賽斯解讀：

所有理論的提升，都是從理論到實(shí)踐，在從實(shí)踐到理論的循環(huán)；所有能力的提升，也是從理論到實(shí)踐，在從實(shí)踐到理論的循環(huán)。

自己經(jīng)過(guò)思考、謀劃再付諸行動(dòng)，從而總結出來(lái)的經(jīng)驗，叫最佳實(shí)踐，英文是Best Practice，BP是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的財富。企業(yè)過(guò)去的成功，一定是做對了某些事情，企業(yè)現在遇在遇到了問(wèn)題，一定沒(méi)有堅持做某些事，過(guò)去成功的經(jīng)驗是很寶貴的，它是散落在企業(yè)中的金子，我們應該尊重，因為那是企業(yè)自己流血的經(jīng)驗。