AI是工具，還是拐杖？

答案是顯而易見(jiàn)的：

工具讓人更強；

拐杖讓人殘廢。

要讓AI成為工具，必須是策劃人主導，AI輔助，策劃人有判斷、有框架、有底線(xiàn)。

如果把AI當成拐杖，就成了我依賴(lài)，AI做主，離了不會(huì )干、干不深、干不真，策劃人就成了殘廢。

—— 1 ——

現在看到越來(lái)越多的策劃人把AI當拐杖。

為什么會(huì )把AI當拐杖呢？

首先有很多策劃人，還沒(méi)有建立自己的底層框架，建立自己的思維體系，就已經(jīng)大量地依賴(lài)AI了。

沒(méi)有底層框架，只能讓AI替他思考。

不知道戰略、邏輯、結構、本質(zhì)，AI說(shuō)啥就是啥。

依賴(lài)于A(yíng)I，其實(shí)就會(huì )每用一次，弱化一次策劃人的能力。

最終連建立自己底層框架的能力也都失去了，成為了AI的傀儡，這個(gè)最可怕的。

其次大多數策劃人，不想下笨功夫，只想走捷徑

調研不想做、數據不想查、深度不想挖，丟給AI一鍵生成，給出的是沒(méi)有深度具身經(jīng)驗，無(wú)法深度落地的策劃方案。

還有更多的策劃人把AI當“答案機”，不是“放大器”。

要結果，不要過(guò)程；要成品，不要思考。

最后不斷地用下去，結果是人變懶、腦變鈍、專(zhuān)業(yè)退化。

這是很可怕。

—— 2 ——

我自己用AI體會(huì )下來(lái)，把AI當工具，千萬(wàn)不能當拐杖。

真正高手的用法是，讓AI = 工具 = 外掛。

你與AI對話(huà)，要提對問(wèn)題，給出框架，預判方向，讓AI快速地進(jìn)行知識整合及信息采集，安排你給的框架及預判方向進(jìn)行輸出。

這樣，你才是AI的主人，你把控的是“道”與“框架”，AI用“術(shù)”與“執行”上。

策劃人有什么是絕對不能交給AI的？

1、定方向、定戰略、抓本質(zhì) - 這個(gè)絕對不能交給AI

2、做判斷、做決策、做取舍 - 這個(gè)絕對不能交給AI

3、建邏輯、建體系、建模型 - 這個(gè)絕對不能交給AI

4、握專(zhuān)業(yè)底線(xiàn)、握真實(shí)經(jīng)驗、握客戶(hù)洞察- 這個(gè)絕對不能交給AI

5、處理人性、關(guān)系、信任、灰度問(wèn)題 - 這個(gè)絕對不能交給AI

策劃人有什么可以丟給AI的？

1、信息搜集、整理、歸納、提煉（當然現在A(yíng)I幻覺(jué)還很?chē)乐?，AI數據準確性還差得離譜，離專(zhuān)業(yè)嚴謹還有很大距離，但不可否認，可以在很短時(shí)間內讓你快速了解一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域等的大致情況，總體方向是準確的，從這個(gè)層面上效率是極高的）

2、文本生成、潤色、排版、擴寫(xiě)（可以迅速給到各種參考及探索各種便捷，效率非常高）

3、重復勞動(dòng)、繁瑣執行、基礎分析（這個(gè)AI非常擅長(cháng)，比人要強很多了）

4、 模擬推演、多方案對比、頭腦風(fēng)暴（這個(gè)生成效率是驚人的，一個(gè)下午可以對比很多套方案，之前是不可想象的）

最后，總結一下。

對于策劃人而言，要：

讓AI干“體力”，

讓人干“腦力”；

讓AI干“已知”，

讓人干“未知”。

凡是需要判斷力、洞察力、決策力的，必須是人。

凡是重復、量大、標準化、可流程化的，全部AI。

AI是用來(lái)解放策劃人的時(shí)間，

讓策劃人去做更高級的思考，

而不是替代策劃人的思考。

人主控，AI輔助；

人立骨架，AI填血肉；

人定乾坤，AI強戰力。

一定要：

讓AI成為工具，而不是拐杖！