一、一個(gè)企業(yè)家只有度過(guò)一千次偶然性才能活著(zhù)

優(yōu)秀的企業(yè)家需要在漫長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)期持續地做出正確的決定，所以華為的任正非才會(huì )提出“企業(yè)的最低戰略是活著(zhù)”、“企業(yè)最高戰略還是活著(zhù)”。

二、企業(yè)家三大核心能力

謀策之能：智囊團隊要有策定謀略能力

識策之明：企業(yè)家有識別優(yōu)秀謀略眼光

行策之力：企業(yè)要有堅決落地的執行力

三、CEO必須記住的五件事情

1. 公司的成就來(lái)自于利用機會(huì )，而非解決內部問(wèn)題。
2. 公司應根據機會(huì )而非問(wèn)題配置資源。
3. 成績(jì)只屬于行業(yè)領(lǐng)跑者，而非差強人意的跟隨。
4. 行業(yè)領(lǐng)先總是暫時(shí)的，現存的都在變老。
5. 資源配置通常不合理。

四、頂尖策劃人的核心底層能力：從現象到邏輯再到方法

普通人看到現象，但高手看到邏輯，高手所做的，就是把正確的套路，

通過(guò)反復、刻意、長(cháng)期的練習，內置到大腦中去。

五、事物的性質(zhì)由取得支配地位的主要矛盾規定

?做品牌一定要抓住品牌事業(yè)領(lǐng)域的第一性，比如速凍酒店餐的第一性就是“暢銷(xiāo)菜”，抓住第一性的本質(zhì)是抓住行業(yè)風(fēng)口中風(fēng)吹得最猛的地方，實(shí)施流量攔截，只有一次被占領(lǐng)的機會(huì )，占了就沒(méi)有了。

六、到敵人薄弱的地方去

營(yíng)銷(xiāo)就是要做到即使在全局上有明顯的戰略弱勢，也需要在戰術(shù)上形成明顯的戰術(shù)優(yōu)勢！

大品牌忽略的市場(chǎng)、薄弱的市場(chǎng)、不屑一顧的市場(chǎng)、下沉不到的市場(chǎng)，往往是新品牌崛起的根據地。

七、企業(yè)的根本任務(wù)不是解決問(wèn)題，而是抓住機會(huì )

戰略咨詢(xún)工作總結下來(lái)，每家客戶(hù)都有每家客戶(hù)的問(wèn)題、不同規模有不同規模的問(wèn)題、不同行業(yè)有不同行業(yè)的問(wèn)題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)“管理的本質(zhì)在于專(zhuān)注優(yōu)勢，而不在于改善劣勢”，品牌戰略咨詢(xún)公司的任務(wù)不是要解決客戶(hù)的問(wèn)題，而是抓住未來(lái)的機會(huì )，因為抓住未來(lái)的機會(huì )，就幫客戶(hù)取得了增長(cháng)，贏(yíng)取了成功，就能通過(guò)成功來(lái)消化問(wèn)題。

八、攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也

再強的對手，也永遠強不過(guò)他最弱一環(huán)。

我們說(shuō)的以少勝多、以弱勝強，是在競爭的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，運用兵力原則，集中優(yōu)勢兵力在局部創(chuàng )造出壓倒性的競爭優(yōu)勢，通過(guò)局部一個(gè)個(gè)勝利的積累，逐步走向全局性的優(yōu)勢及全局性的勝利。

九、做對的事情，而不是把事情做對

領(lǐng)導者要考慮“做什么、不做什么；先做什么、后做什么”，“朝哪方向做”，而不是考慮“怎么做”，領(lǐng)導者首先研究戰略，而非戰術(shù)。