“人們總是祟尚偉大,但真當他們看到偉大的面目卻卻步了”。

——羅曼·羅蘭

2012年歐賽斯誕生。

無(wú)經(jīng)驗、無(wú)客戶(hù)、無(wú)案例、無(wú)資料。

但，是過(guò)去10年來(lái)唯一躋身一線(xiàn)的品牌全案公司。這可以說(shuō)是一個(gè)奇跡！

歐賽斯為何與眾不同？

歐賽斯的核心能力是什么？

一家企業(yè)的成功之道又是什么？

歐賽斯CEO何支濤何總在【歐賽斯新員工入職培訓】當日，對歐賽斯之道做了詳細解釋?zhuān)⒔榻B了歐賽斯兩大思想產(chǎn)品。

三年成型、五年成材、八年成器。用偉大創(chuàng )造偉大。歐賽斯認為，偉大都是建立在高標準之上的，思想有多大，企業(yè)就能做多大；知識有多深，項目就可以做多深。

戰略咨詢(xún)品牌全案這個(gè)行業(yè)有兩個(gè)最底層的東西，第一個(gè)是知識產(chǎn)品，第二個(gè)是復合人才。

歐賽斯的每日一創(chuàng )，每周培訓，很強調積累的重要性。這看上去是一個(gè)很小的動(dòng)作，實(shí)際上效果顯著(zhù)。水滴石穿，厚積薄發(fā)。因為品牌咨詢(xún)行業(yè)沒(méi)有捷徑可行，只有日復一日的堅持和積累，將內部工作MBA化，知識產(chǎn)品沉淀，組織能力完善，專(zhuān)業(yè)強了，其他的一切將紛至沓來(lái)，本質(zhì)上是在建立一套屬于歐賽斯獨一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)方式。

歐賽斯核心能力有兩個(gè)，一個(gè)是結構化能力，結構化的思維，結構化的工作。結構化背后的能力是分得清輕重緩急，分主要矛盾和次要矛盾，同樣8小時(shí)如何利用效率高？做關(guān)鍵點(diǎn)，結構化的層次就可以做到。

另一個(gè)能力是專(zhuān)業(yè)能力。咨詢(xún)公司一定要有獲得源源不斷的客戶(hù)能力，如果你解決不了獲客能力就沒(méi)有源源不斷的現金流，沒(méi)有源源不斷的現金流就不能保障組織架構的穩定性，就不能系統化地培養人才。人才培養不到十年，就不能形成專(zhuān)業(yè)的團隊組織進(jìn)行系統作業(yè)。

歐賽斯希望培養更多屬于自己的復合型專(zhuān)家人才。多想多說(shuō)多做。包括現在招的人，既要有專(zhuān)業(yè)能力，客戶(hù)能力，還要有團隊能力，這不僅是個(gè)人超越，也是公司未來(lái)在行業(yè)上的超越。

咨詢(xún)/策劃行業(yè)的產(chǎn)品是思想產(chǎn)品，歐賽斯基于“戰略+策略+創(chuàng )意+技術(shù)”的定位，輸出董事長(cháng)級的知識產(chǎn)品，從董事長(cháng)視角出發(fā)，以品牌為中心幫助企業(yè)在超競爭時(shí)代贏(yíng)得商業(yè)勝利。

董事長(cháng)級思想產(chǎn)品

綱舉目張

戰略協(xié)同

配稱(chēng)落地

CMO級創(chuàng )意產(chǎn)品

創(chuàng )意部署

視覺(jué)占領(lǐng)

語(yǔ)言霸權

歐賽斯堅信體系致勝！取勝，一定不是僅靠定位，僅靠符號。定位只是工作及資源的聚焦方向；符號既非必要條件，也非充分條件。它只是讓別人更容易識別我們。企業(yè)成功只有一種可能，就是建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體系致勝，取得突破！

最后，希望歐賽斯的伙伴們，明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀。將企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì )根本需求之中，創(chuàng )造中國人的世界級品牌。將個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，在歐賽斯成就最好的自己！