解決社會(huì )級問(wèn)題，就能帶來(lái)國家級增長(cháng)；

解決產(chǎn)業(yè)級問(wèn)題，就能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)級增長(cháng)；

解決運營(yíng)級問(wèn)題，只會(huì )帶來(lái)運營(yíng)級增長(cháng)；

解決產(chǎn)品級問(wèn)題，就會(huì )帶來(lái)產(chǎn)品級增長(cháng)。

做品牌往往要從社會(huì )問(wèn)題入手。

核心就是一句話(huà)：

問(wèn)題的層級，決定了增長(cháng)的層級。

換一句話(huà)說(shuō)：

社會(huì )級問(wèn)題決定品牌的上限，產(chǎn)品級問(wèn)題決定品牌的下限。

每一個(gè)行業(yè)都有產(chǎn)品級問(wèn)題、運營(yíng)級問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)級問(wèn)題及社會(huì )級問(wèn)題，不同行業(yè)的配比不同。

成熟內卷的行業(yè)如餐飲、服裝、零售、日用等，產(chǎn)品機會(huì )多、運營(yíng)機會(huì )多、產(chǎn)業(yè)機會(huì )中等、社會(huì )機會(huì )少；

硬科技醫療類(lèi)行業(yè)，產(chǎn)品機會(huì )少、運營(yíng)機會(huì )少、產(chǎn)業(yè)機會(huì )多、社會(huì )機會(huì )極多；

互聯(lián)網(wǎng)平臺/AI類(lèi)行業(yè)，產(chǎn)品機會(huì )中、運營(yíng)機會(huì )多、產(chǎn)業(yè)機會(huì )多、社會(huì )機會(huì )極多。

功能性食品及保健品行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)及社會(huì )機會(huì )極大；同時(shí)也具備極多的產(chǎn)品機會(huì )及多的運營(yíng)機會(huì )的行業(yè)。

一個(gè)最牛逼的品牌戰略增長(cháng)全案策劃如果能同時(shí)解決社會(huì )、產(chǎn)業(yè)、運營(yíng)及產(chǎn)品四大問(wèn)題，將是牛逼閃閃的策劃！

優(yōu)勢的產(chǎn)品可以幫一家企業(yè)從0到億；

強力運營(yíng)可以幫一家企業(yè)從億到10億；

解決產(chǎn)業(yè)問(wèn)題可以幫一家企業(yè)從10億到100億；

解決社會(huì )問(wèn)題可以幫一家企業(yè)從100億到基業(yè)長(cháng)青。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從極小的切口切入，做到極深、極透；戰略規劃則要從極高的高度來(lái)做規劃，縱覽全局、高屋建瓴；

從社會(huì )問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)問(wèn)題入手，叫頂層設計；從極小的切口切入、撕開(kāi)市場(chǎng)缺口叫底層突破；企業(yè)既要頂層設計，也要底層突破，品牌既要頂天，也要立地！

企業(yè)家必須仰望星空，同時(shí)要腳踏實(shí)地！

品牌戰略方案的落地要整體規劃，分步實(shí)施，一步一個(gè)腳印、高度務(wù)實(shí)、高度聚焦！

如果你只想做一個(gè)產(chǎn)品賺些錢(qián)，就研究消費者及產(chǎn)品就可以，但天花板低，做了一段就增長(cháng)不上去了，因為你解決問(wèn)題的層級比較低。

如果你只解決了運營(yíng)的問(wèn)題，只會(huì )做流量的放大與倍增，你很容易一下子就火了，但很快又熄火了，成為了一個(gè)網(wǎng)紅品牌，掉入了“網(wǎng)紅不常紅”的陷阱。

如果你能解決行業(yè)的問(wèn)題，你就必須做長(cháng)期艱難而正確的事情，這個(gè)會(huì )非常難做，但是難做的事情往往競爭就迅速降低了，難走的路上是沒(méi)有幾個(gè)同伴的，往往會(huì )“不求速反而更速”，鏈家的左暉就是一個(gè)典型的例子，可惜英年早逝。

如果你能解決社會(huì )的問(wèn)題，你就站在了一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及一個(gè)品牌打造的戰略制高點(diǎn)上，這個(gè)位置一旦占了，你就能在這個(gè)位置上全方位地積累品牌資產(chǎn)及構建企業(yè)核心競爭力，成為一家使命驅動(dòng)的公司，解決了Why的問(wèn)題，構建了意義及強大感召力，就有機會(huì )成為一家偉大的公司及偉大的品牌。

TED 視頻的主題叫作《How Greater Leaders Inspire Action》，中文翻譯為《偉大的領(lǐng)導如何激發(fā)行動(dòng)》。Simon 認為，偉大的成功組織或個(gè)人都是先由“Why”出發(fā)，而不是先由“What”出發(fā)。他還列舉了蘋(píng)果公司、馬丁·路德·金、萊特兄弟等這些成功的案例。

歐賽斯在服務(wù)一家功能性食品及保健品的企業(yè)，在深度調研后發(fā)現：

功能性食品今天最大的社會(huì )矛盾是：

消費者日益增強的健康需求與缺公信力缺乏功效的產(chǎn)品供給之間的矛盾

功能性食品今天最大的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題是：

功能性食品的行業(yè)亂象及檸檬市場(chǎng)效應

功能性食品今天最大運營(yíng)問(wèn)題是：

獲客貴、復購低、渠道亂、合規風(fēng)險高、效率低的問(wèn)題。

功能性食品今天最大的產(chǎn)品問(wèn)題是：

產(chǎn)品端“重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)”失衡，功效宣稱(chēng)與實(shí)際體驗脫節，產(chǎn)品普遍缺乏科學(xué)實(shí)證支撐。

歐賽斯出的策劃方案是一次性解決以上四大問(wèn)題，這樣的方案，我們認為才是客戶(hù)所需要的最好的方案。

這樣的方案也是我們能奉獻給客戶(hù)的最好方案！