導語(yǔ)

彼得·德魯克曾說(shuō)：“預測未來(lái)最好的方式，就是創(chuàng )造它?！?/p>

當整個(gè)商業(yè)世界都在降低預期、收縮戰線(xiàn)時(shí)，真正的創(chuàng )造者已經(jīng)選擇另一條路：跨越。

唯有核心競爭力的持續增長(cháng)，才能穿越迷霧，成為最終的 “勝出者”。

這也正是歐賽斯將?“跨越2026” 定為新年主題的真正原因。

一、當變化成為常態(tài)，跨越便是唯一出路

“在動(dòng)蕩時(shí)代，最大的危險不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事?！钡卖斂说倪@句警示，在今天聽(tīng)來(lái)格外清醒。

過(guò)去，我們身處增量時(shí)代，增長(cháng)似乎可以依靠慣性、依靠風(fēng)口、依靠市場(chǎng)紅利； ?

而今天，存量競爭成為常態(tài)，增長(cháng)不再輕易可得。 ?

跨越，從來(lái)不是一種可選項，而是生存與發(fā)展的必選項。

更關(guān)鍵的是，客戶(hù)的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變：??

l?他們不再只需要一份品牌戰略咨詢(xún)報告； ?

l?他們要的是能帶來(lái)真正實(shí)效的品牌戰略增長(cháng)； ?

l?不僅是增長(cháng)，更是能夠 “一針捅破天”的戰略突破； ?

l?不僅是突破，還要是體系化、可持續、可復制的戰略增長(cháng)系統。??

如果咨詢(xún)公司自身不能完成這場(chǎng)跨越，便無(wú)法引領(lǐng)客戶(hù)的跨越。??

二、跨越，是歐賽斯面對2026的戰略姿態(tài)

對歐賽斯而言，“跨越”不是一個(gè)口號，也不僅僅是年會(huì )的主旨關(guān)鍵詞，而是一套完整的戰略姿態(tài)與行動(dòng)體系。??

它意味著(zhù)：

·?一種清醒認知：深知市場(chǎng)規則已變，舊地圖到不了新大陸

·?一種堅定信念：相信通過(guò)能力進(jìn)化，可以穿越周期波動(dòng)

·?一種自我突破：打破能力邊界，重塑增長(cháng)方法論

?一次系統進(jìn)化：從戰略思考到執行系統的全面升級

這種姿態(tài)的背后，是強烈的內在驅動(dòng)力：不在變化中蛻變，就在變化中褪色。

三、跨越的支撐點(diǎn)：“30個(gè)1”核心競爭力體系

真正的跨越從不依靠口號，而是依靠堅實(shí)的能力地基。

2026年，歐賽斯將在“品牌戰略增長(cháng)”這一生態(tài)位上，投入壓倒性的戰略資源，構建一套 “30個(gè)1”的核心競爭力體系。

這“30個(gè)1”，并非簡(jiǎn)單數字的堆砌，而是貫穿戰略到執行、從理論到經(jīng)營(yíng)的價(jià)值閉環(huán)：??

它是“一針捅破天”的戰略銳度，找準最關(guān)鍵的增長(cháng)破局點(diǎn)； ?

它是?“一桿子捅到底”的執行深度，讓?xiě)鹇哉嬲涞厣??

它是一套?“核心競爭力體系”，構建長(cháng)期護城河； ?

它是一套?“經(jīng)營(yíng)操作系統”，驅動(dòng)企業(yè)可持續增長(cháng)。??

這“30個(gè)1”是歐賽斯一以貫之的修行，也是未來(lái)十年服務(wù)的根基所在。

四、跨越2026：?jiǎn)?dòng)超級品牌增長(cháng)引擎

2026年，歐賽斯將再次啟動(dòng) “超級品牌增長(cháng)引擎”

這不是簡(jiǎn)單重啟，而是在更深體系、更強能力支撐下的加速進(jìn)化。 ?

讓盈利的飛輪轉動(dòng)得更快、更穩、更不可阻擋。??

我們知道，跨越從來(lái)不是終點(diǎn)。 ?

每一次跨越，都是新一輪深耕的起點(diǎn)； ?

每一次突破，都是為了更好地陪伴客戶(hù)走得更遠。??

五、在不確定時(shí)代，成為企業(yè)客戶(hù)最確定的伙伴

在不確定的環(huán)境中，始終有一些確定性的力量：

是對趨勢的清醒判斷，是對能力的持續鍛造，是對客戶(hù)價(jià)值的真誠交付。??

跨越，是歐賽斯對這個(gè)時(shí)代的回應，也是對自身使命的踐行。 ?

2026，歐賽斯愿與所有企業(yè)客戶(hù)一起：??

共赴山海，穿越周期

在不確定的時(shí)代，成為企業(yè)最確定的增長(cháng)伙伴。

跨越，就此開(kāi)始。