【品牌是產(chǎn)品的文化，而IP是品牌的文化】

IP聚合了品牌所有的文化、精神和氣質(zhì)。在品牌IP化的過(guò)程中，有4點(diǎn)需要品牌主特別關(guān)注的，把握好了這4點(diǎn)，你距離打造品牌超級IP就近了一步。

【IP內容梳理：好的IP一定有清晰的定位】

這是最起碼的基本功，是我們所有后續行動(dòng)的指南針，也是尋找差異化、人格化的必備工作。

要做好一個(gè)清晰的定位只需要回答三個(gè)問(wèn)題“我是干什么的”、“有何不同”、“何以見(jiàn)得”。舉一個(gè)大家耳熟能詳的例子：2014年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，董明珠直言“美的偷了格力的專(zhuān)利被法院判罰，而小米剛剛走出國門(mén)就因為專(zhuān)利問(wèn)題被封殺，小米和美的是兩個(gè)騙子走到一起的小偷集團”。這樣的激烈言辭在公眾場(chǎng)合未免有失風(fēng)度，但是聽(tīng)過(guò)董明珠發(fā)言的吃瓜群眾，買(mǎi)空調時(shí)多半會(huì )因此更有可能選擇格力。

董明珠看似亂放炮，但發(fā)言卻緊扣格力定位。董明珠首先說(shuō)“我一個(gè)做空調的”，簡(jiǎn)單明確的說(shuō)了自己是做什么的；然后指出“格力一年銷(xiāo)售1400多億，領(lǐng)先第二名500多億”，有效回答了“何以見(jiàn)得”；董明珠還坦言格力有8000多名技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)了14000多項專(zhuān)利，為占據“技術(shù)領(lǐng)先”這一空調首要特性提供了信任狀。清晰的品牌定位能夠在消費者心智中形成對品牌的印象，這樣，當消費者再次想到某一個(gè)品類(lèi)的時(shí)候就會(huì )想到你的品牌。

【IP原態(tài)：一個(gè)IP，選擇什么樣的形式做原點(diǎn)呈現】

它可能是一本小說(shuō)，將來(lái)會(huì )延伸到電視劇、電影、手游，也可能是一個(gè)卡通形象，慢慢發(fā)展到漫畫(huà)、小說(shuō)，最后是影視作品。所以IP的原態(tài)起點(diǎn)需要依據目的去思考。

相信大家都看過(guò)《荒島余生》這部電影，電影講述的是一個(gè)聯(lián)邦快遞員工在南太平洋上空遇難墜機流浪到荒島，最后經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦回到文明社會(huì )并把快遞一一送到主人手中的故事。

當然，這部電影背后更多的是對人生的思考，但是它確實(shí)是一部成功的商業(yè)大片。聯(lián)邦快遞以一個(gè)快遞員歷經(jīng)波難并克服困難把快遞一一送還回去的故事為原型，成功在人們心智中打造了一個(gè)品牌負責任的形象。

【創(chuàng )造內容：IP行為持續生產(chǎn)出有魅力的內容，以吸引粉絲】

這一步需要依據原創(chuàng )的IP形象填充內容，使得IP從一個(gè)空洞無(wú)物的形象載體豐滿(mǎn)起來(lái)。這需要不斷豐富才能達成，當持續不斷的創(chuàng )造內容后就必然慢慢的開(kāi)始吸引粉絲了。

在這方面做得最好的非杜蕾斯莫屬了，杜蕾斯是營(yíng)銷(xiāo)界的老干部了。杜蕾斯每一次出街的海報文案都能成為城市白領(lǐng)階層茶余飯后的談資，能夠取得這樣的成果，得益于杜蕾斯持續性的原創(chuàng )內容的輸出。

粉絲互動(dòng)：內容被傳播出去，重要，但我們就僅關(guān)注這一步是遠不夠的，好的IP，一直持續與用戶(hù)的互動(dòng)，共創(chuàng )內容，增強粘性，這種生態(tài)及結果，才是高級的。持續的與粉絲互動(dòng)，才能增強粉絲的附著(zhù)力，讓粉絲永遠跟著(zhù)品牌走。

小米算是做粉絲營(yíng)銷(xiāo)非常成功的品牌了，早在小米開(kāi)發(fā)MIUI時(shí)，小米就讓粉絲參與其中提出建議和需求，由工程師改進(jìn)，這極大的增強了用戶(hù)的主人翁感。另外，在小米內部，全民皆客服，小米從領(lǐng)導到員工都是客服，都與粉絲持續對話(huà)，讓其覺(jué)得自己是被重視的，有問(wèn)題第一時(shí)間解決。

一個(gè)品牌超級IP的打造，必須要經(jīng)過(guò)內容梳理、IP原態(tài)、創(chuàng )造內容、粉絲互動(dòng)、商業(yè)衍生，把這5個(gè)方面的功課做充分了，那么你距離打造品牌超級IP就近了一步。