一、復雜的競爭需要體系致勝

超競爭的市場(chǎng)環(huán)境，增長(cháng)的難度越來(lái)越大，客戶(hù)的期望值也越來(lái)越高，同時(shí)杠桿的支點(diǎn)也在左移；

撬動(dòng)客戶(hù)的增長(cháng)、撬動(dòng)客戶(hù)期望值難度越來(lái)越大；

一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)大招、一個(gè)創(chuàng )意套路、一套華麗外衣，顯然已經(jīng)完全不夠；

一個(gè)足夠厚度、足夠扎實(shí)、高度體系化、復合專(zhuān)業(yè)化、復合能力化引擎驅動(dòng)級的服務(wù)體系才有機會(huì )；戰略藍圖規劃及資源資本是壓艙石，9大配稱(chēng)增長(cháng)子產(chǎn)品群面向3年增長(cháng)，十八大持續增長(cháng)子產(chǎn)品群面向4~10年增長(cháng)，支撐是復合化產(chǎn)品設計、復合化組織架構及開(kāi)放性大方法體系模型。

二、歐賽斯超級品牌引擎如何穿透心智

在超競爭時(shí)代，每家客戶(hù)都需要裝上一個(gè)超級品牌引擎，用超級品牌引擎的力量穿透心智。

超級品牌引擎化第一層是行、敵、我、客四情調研，找到戰略機會(huì )，確定戰略定位；

超級品牌引擎化第二層是基于戰略定位，鎖定品牌定位，建立超級記憶系統、構筑360°領(lǐng)導力、部署360°觸點(diǎn)；

超級品牌引擎化第三層是基于品牌戰略定位，完成產(chǎn)品配稱(chēng)、價(jià)盤(pán)配稱(chēng)、渠道配稱(chēng)、營(yíng)銷(xiāo)配稱(chēng)，建立競爭壁壘；

超級品牌引擎化第四層是，帶著(zhù)超級品牌引擎去戰斗，增長(cháng)、持續增長(cháng)，從戰斗達到戰役，從戰役達到會(huì )戰，從會(huì )戰達到?jīng)Q戰，最終穿透消費者心智，建立品牌心智產(chǎn)權，確立品牌流量主權。

三、歐賽斯落地9大配稱(chēng)增長(cháng)子產(chǎn)品群

要跳出內卷，就要以戰略定位為中心，建立處處不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

戰略定位之后，配稱(chēng)就成為了競爭力的核心要件，其重要性超過(guò)了大家想象。

以運營(yíng)配稱(chēng)的頂層設計為中心，落地9大配稱(chēng)增長(cháng)子產(chǎn)品群，每個(gè)子產(chǎn)品都指向增長(cháng)，一邊增長(cháng)，一邊構建核心競爭力；一邊增長(cháng)，一邊構筑競爭壁壘，自?xún)榷?，跳離內卷。

四、咨詢(xún)公司憑什么持續保持先進(jìn)性

1、開(kāi)放性的知識系統，而非封閉性知識系統；

2、在高水平上形成邏輯閉環(huán)，而非在低水平上形成邏輯閉環(huán)；

3、在思維框架及理論框架上長(cháng)期不變，在基礎方法及應用方法上持續升級。

五、品牌超級引擎破局三原則

品牌要最有效地在市場(chǎng)上破局，要將超級引擎的力量壓強到針尖般大的點(diǎn)上，就要使用超級引擎破局三原則，即SMAC法則；

SMaC法則的英文含義是：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent，第一個(gè)原則是“你能夠在哪個(gè)點(diǎn)戰勝所有競爭對手”！第二個(gè)原則是“如何構建一組獨一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”，從而構建你賺錢(qián)的爆米花機，第三個(gè)問(wèn)題是“持之以恒、復利原則”， 高手的戰略在于確定性及可持續性。