導言?

超競爭時(shí)代，企業(yè)老板們究竟需要什么？

其實(shí)就四個(gè)字：逆勢增長(cháng)。

增長(cháng)，是唯一的出路。沒(méi)有增長(cháng)，就意味著(zhù)出局。

邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“競爭戰略的核心，是創(chuàng )造一種獨特且有價(jià)值的定位，并配稱(chēng)一系列彼此強化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！痹诮裉?，僅僅有定位還不夠，你必須為這套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)裝上一臺屬于自己企業(yè)的增長(cháng)引擎。

歐賽斯成立15年來(lái)，服務(wù)了10+百億企業(yè)、60+新冠軍企業(yè)、300+各類(lèi)企業(yè)，我們發(fā)現一個(gè)基本事實(shí)：沒(méi)有一家企業(yè)不存在問(wèn)題。背后更隱藏著(zhù)一條鐵律：

有增長(cháng)，什么都不是問(wèn)題；沒(méi)有增長(cháng)，哪里都是問(wèn)題。

增長(cháng)能掩蓋99%的矛盾，而衰退只會(huì )放大100%的沖突。

然而，企業(yè)要的不僅僅是增長(cháng)，更是引擎增長(cháng)，一種可持續、自驅式的增長(cháng)。

正如吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》中寫(xiě)道，卓越的公司靠的是持續積累推動(dòng)的“飛輪效應”，而非單次奇跡或頓悟。

在歐賽斯看來(lái)，在今天的超競爭時(shí)代，企業(yè)內部還需要裝上一臺由內部驅動(dòng)、持續做功的增長(cháng)引擎，推動(dòng)企業(yè)穿越周期，持續領(lǐng)跑。

總之，引擎增長(cháng)就是企業(yè)必須找到唯一的增長(cháng)破局點(diǎn)，啟動(dòng)內部增長(cháng)引擎，以超級引擎的力量，壓強到一個(gè)針尖般大小的點(diǎn)上，撕開(kāi)市場(chǎng)的缺口，刺穿消費者心智，構建一組獨一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

如此，才能今天賣(mài)貨，明天賣(mài)貨，偉大地、年年賣(mài)貨！

一、一場(chǎng)殘酷的商業(yè)淘汰賽，已經(jīng)全面上演

你的企業(yè)，是不是也卡在這三個(gè)“困局”里？

困局一：產(chǎn)品一大堆，沒(méi)有一個(gè)能打

很多企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)像雜貨鋪：SKU有幾十個(gè)，卻沒(méi)有自己的戰略大單品，銷(xiāo)量全靠幾個(gè)老品撐著(zhù)，根本原因是什么？

沒(méi)有大單品戰略。 你沒(méi)有找到自己的“戰略之針”，沒(méi)有一個(gè)帶動(dòng)全盤(pán)的核心戰略產(chǎn)品。消費者記不住你，渠道不愿推你，競爭對手隨便一個(gè)價(jià)格戰就能把你打趴下。

困局二：消費者記不住你，毫無(wú)忠誠度

你投了廣告、做了促銷(xiāo)、請了代言人，但消費者還是“記不住你”。你的品牌在用戶(hù)心智中沒(méi)有占據到位置。根本原因是什么？

“品牌之尖”不夠鋒利。 你的品牌表現力不夠，沒(méi)有形成強烈的品牌記憶力系統。在超競爭時(shí)代，沒(méi)有鋒利品牌表現的企業(yè)，往往會(huì )被淹沒(méi)在信息洪流中。

困局三：渠道、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等各自為戰，形不成合力

市場(chǎng)部做活動(dòng)，銷(xiāo)售部推渠道，產(chǎn)品部開(kāi)發(fā)新品，三個(gè)部門(mén)各干各的，資源分散、動(dòng)作割裂、目標不一，無(wú)法形成合力。根本原因是什么？

沒(méi)有體系化的增長(cháng)飛輪。 你的價(jià)盤(pán)、貨盤(pán)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有形成閉環(huán)，每一個(gè)環(huán)節都在“空轉”，沒(méi)有產(chǎn)生復利效應。

這三個(gè)困局，你中了幾個(gè)？你該如何破局？

再看看當下的中國商業(yè)世界，正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的“超競爭”階段。

超供給、后紅利、碎片化、超內卷、逆周期——這四個(gè)詞，概括了今天所有中國企業(yè)面臨的殘酷現實(shí)。產(chǎn)品供給飽和，流量紅利瓜分殆盡，內卷卷到骨頭里，經(jīng)濟周期依然陰晴不定。

在這種環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的是誰(shuí)擁有更強的“競爭突圍力”。

那又該如何比別人更快、更早、更狠地突圍呢？

靠單點(diǎn)突破嗎？

靠套路取勝嗎？

僅靠定位嗎？

靠戰術(shù)勤奮嗎？

答案還是引擎增長(cháng)！

超競爭時(shí)代，如果企業(yè)僅需要一個(gè)增長(cháng)戰略突破體系，這個(gè)體系就是引擎增長(cháng)戰略。

引擎增長(cháng)戰略包含了以下引擎系統：

l 戰略之針

l 品牌之尖

l 單品之刃

l 價(jià)盤(pán)飛輪

l 貨盤(pán)飛輪

l 渠道飛輪

l 營(yíng)銷(xiāo)飛輪

l 組織飛輪

企業(yè)要找到增長(cháng)破局點(diǎn)，打造企業(yè)的戰略之針、品牌之尖與單品之刃，將公司一組獨一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（貨盤(pán)、價(jià)盤(pán)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)）飛輪化，形成強驅動(dòng)力，打造出企業(yè)內部增長(cháng)的超級引擎。

這幾乎可以說(shuō)是超競爭時(shí)代，企業(yè)逆襲突圍的唯一通道。

而如果你和你的團隊，至今還沒(méi)有找到屬于自己的突圍路徑，那么今年歐賽斯戰略咨詢(xún)推出的2天1夜課程“關(guān)于增長(cháng)的一切秘密”，就是你今年不能錯過(guò)的一場(chǎng)“戰略級閉門(mén)學(xué)習”。

今年我們帶著(zhù)更鋒利的內容體系、更硬核的實(shí)戰案例、更頂配的導師團隊，強烈建議企業(yè)創(chuàng )始人帶隊核心高管共同參與。

?

二、為什么一定要聽(tīng)：兩天課程，五大亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：針尖刃四飛輪，破解內卷死局

關(guān)于增長(cháng)的一切秘密，就2個(gè)詞六個(gè)字來(lái)概括，就是針尖刃，四飛輪，今年我們對“針尖刃四飛輪”理論體系進(jìn)一步升級。

戰略之針：

市場(chǎng)就是天，戰略就是針。捅不破天的針，不是天太厚，而是針不夠尖。

總有一根針，可以捅破你面前的這片天，你的任務(wù)就是把這根針找出來(lái)。

戰略之針刺向哪里？

刺向企業(yè)最大的戰略機會(huì )所在。

品牌之尖：

品牌的表達要足夠尖銳。

符咒雙線(xiàn)要領(lǐng)尖，要建立霸權。

符，是品牌符號系統，是品牌的視覺(jué)領(lǐng)導力系統，品牌需要通過(guò)“符”建立起視覺(jué)霸權。

咒，是品牌語(yǔ)言系統，是品牌的語(yǔ)言領(lǐng)導系統，品牌需要通過(guò)“咒”建立起語(yǔ)言霸權。

單品之刃：

打造自己的單品之刃，就是要打造戰略大單品。

大單品策略的價(jià)值所在：擁有10個(gè)市場(chǎng)滲透率1%的產(chǎn)品，不如擁有一個(gè)市場(chǎng)滲透率達到10%的大單品。因為1個(gè)市場(chǎng)10%的消費者會(huì )引爆剩余的90%。

四飛輪

貨盤(pán)飛輪：

一個(gè)貨盤(pán)就是一個(gè)產(chǎn)品軍團，管理貨盤(pán)就是管理這個(gè)產(chǎn)品軍團的戰斗力，部署貨盤(pán)就是部署這個(gè)產(chǎn)品軍團向市場(chǎng)進(jìn)攻的整個(gè)體系。

部署整個(gè)體系時(shí)要明白貨盤(pán)做什么，要打通品牌到業(yè)務(wù)板塊、到產(chǎn)品線(xiàn)、到單品的戰略邏輯，大品牌要賦能業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)板塊要賦能產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品要賦能單品，而單品又能夠給產(chǎn)品線(xiàn)積累品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品線(xiàn)要給業(yè)務(wù)板塊積累品牌資產(chǎn)，業(yè)務(wù)板塊要給大品牌積累品牌資產(chǎn)，形成結構化進(jìn)攻和結構化防守的力量。

價(jià)盤(pán)飛輪：

定價(jià)定天下，定價(jià)定生死。定價(jià)是商業(yè)模式中的核心部分。

因為商業(yè)模式的本質(zhì)是定義企業(yè)如何賺錢(qián)，如何能持續地賺錢(qián)，如何能長(cháng)期持續地賺錢(qián)的利益相關(guān)方的交易結構。

只有定價(jià)合理，才意味著(zhù)利益相關(guān)方有足夠多的利潤可以分配，所以?xún)r(jià)格是利益相關(guān)方經(jīng)濟體制安排及整體動(dòng)員能力安排的核心。

貨盤(pán)定下來(lái)以后，要配套價(jià)盤(pán)。價(jià)盤(pán)怎么配上去？在整個(gè)產(chǎn)品的貨盤(pán)里，怎么找出核心品項的單品，怎么找出戰略大單品？

渠道飛輪：

得渠道者得天下，過(guò)去如此，現在亦然！

渠道是品牌達成營(yíng)銷(xiāo)目標，承載各個(gè)環(huán)節推動(dòng)力量的總和，是一個(gè)利益共同體。

渠道有現代渠道、流通渠道、專(zhuān)賣(mài)渠道、特通渠道、電商渠道、創(chuàng )新渠道等，渠道策略就是品牌渠組合策略及組合能力。

渠道反映的是品牌的號召力、信任力和控制力。

在超內卷時(shí)代，今天的渠道競爭比過(guò)去任何時(shí)候都更加激烈，單一渠道的封閉效應及競爭抵御效果都大為下降，品牌商需要更強有力的渠道策略才能有效地突破市場(chǎng)。

渠道經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，是在渠道中圈最多經(jīng)銷(xiāo)商，圈最好的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，并與他們建立起利益共同體，最好是建立起事業(yè)共同體，誰(shuí)就能在渠道中建立起優(yōu)勢。

營(yíng)銷(xiāo)飛輪：

客戶(hù)在哪里，營(yíng)銷(xiāo)就要在哪里。

歐賽斯營(yíng)銷(xiāo)飛輪包括大型公關(guān)、終端動(dòng)銷(xiāo)、認知營(yíng)銷(xiāo)、數字營(yíng)銷(xiāo)構成的一整套營(yíng)銷(xiāo)組合。

每家企業(yè)都要找到屬于自己最具獨特優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)組合。

亮點(diǎn)二：深度拆解：十大增長(cháng)案例 + 四大神秘案例，

本次課程，不僅會(huì )復盤(pán)十大增長(cháng)案例，更會(huì )拆解“四大神秘案例”。

通過(guò)深度解讀，你會(huì )清晰地看到：

l 一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌，如何用“針尖刃”撕開(kāi)巨頭壟斷的水產(chǎn)市場(chǎng)？

l 一個(gè)陷入增長(cháng)放緩的隱形冠軍，如何通過(guò)體系化的打法重回增長(cháng)軌道？

l 一個(gè)AI新貴，如何通過(guò)一次次戰略復盤(pán)，厘清未來(lái)的戰略方向？

……

全部是一手實(shí)戰案例，鮮活呈現、原汁原味、一刀見(jiàn)血。

?亮點(diǎn)三：新增大單品訓戰工作坊，帶走尖刀產(chǎn)品路線(xiàn)圖

這不是一堂課，而是一場(chǎng)高強度的增長(cháng)實(shí)戰。

歐賽斯課程研發(fā)團隊，歷時(shí)一年、百次迭代，在實(shí)戰中千錘百煉，打造出這套工作坊。

工作坊的核心流程包括：

l 大單品知識體系系統講解

l 分組實(shí)戰演練，找到解決路徑

l 講師現場(chǎng)點(diǎn)評，給出優(yōu)化方案

亮點(diǎn)四：戰略增長(cháng)巨著(zhù)首發(fā) + 引擎增長(cháng)工具箱首次公開(kāi)

20年戰略咨詢(xún)積淀、27年創(chuàng )業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗、30個(gè)實(shí)戰標桿案例、18位企業(yè)家推薦贈言。

這本書(shū)，我們花費大量時(shí)間潛心梳理，凝結成了這部《超級增長(cháng)引擎》戰略巨著(zhù)。

隨書(shū)一同發(fā)布的，還有歐賽斯引擎增長(cháng)工具箱，你將成為第一批拿到這套“硬核武器”的人。

?亮點(diǎn)五：導師天團全面進(jìn)階，戰略高度 × 落地手感

從頂層戰略到末端執行，從價(jià)值構建到渠道落地，每一個(gè)環(huán)節，都有真正“打過(guò)仗、贏(yíng)過(guò)仗”的人為你拆解。

三、2天1夜能獲得什么？

這是超競爭時(shí)代，企業(yè)一號位必須要補上的一堂課。

2天1夜，你將一次帶走引擎增長(cháng)的一切秘密：

?l 超競爭時(shí)代增長(cháng)的一切秘密：一針捅破天

這個(gè)點(diǎn)，必須是能打造10倍優(yōu)勢的點(diǎn)，注意不是“比對手好一點(diǎn)”，而是“比對手好10倍”，是對手無(wú)法復制、無(wú)法超越的核心突破口。

找到這個(gè)戰略破局點(diǎn)，才能形成一根戰略之針去穿透！

l 超競爭時(shí)代增長(cháng)的一切秘密：一套引擎增長(cháng)知識體系

l 超競爭時(shí)代增長(cháng)的一切秘密：一張增長(cháng)地圖

1張增長(cháng)地圖就是一個(gè)高度體系化的企業(yè)內生增長(cháng)系統，能讓你從“靠運氣增長(cháng)”升級為“靠系統增長(cháng)”。

?l 超競爭時(shí)代增長(cháng)的兩個(gè)詞六個(gè)字：針尖刃、四飛輪

?l 增長(cháng)一切秘密背后的七種力量（破局力、表現力、單品力、貨盤(pán)力、價(jià)盤(pán)力、渠道力、營(yíng)銷(xiāo)力）

你將系統掌握引擎增長(cháng)的7種核心能力：

1. 破局力：找到你企業(yè)的“戰略破局點(diǎn)”，一針捅破天。

2. 表現力：用鋒利的品牌表現，搶占用戶(hù)心智。

3. 單品力：打造屬于你的戰略大單品，讓它成為利潤發(fā)動(dòng)機。

4. 貨盤(pán)力：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，讓每一款產(chǎn)品都精準卡位。

5. 渠道力：打通線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道，實(shí)現全域爆發(fā)。

6. 營(yíng)銷(xiāo)力：策劃能持續出圈的營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)，讓品牌自帶流量。

7. 價(jià)盤(pán)力：優(yōu)化價(jià)盤(pán)結構，讓貨盤(pán)利潤倍增

l 超競爭時(shí)代增長(cháng)的實(shí)戰干貨

你還將帶走30個(gè)實(shí)戰干貨，包括：

四點(diǎn)合一找破局（需求點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、擅長(cháng)點(diǎn)）

引擎增長(cháng)五問(wèn)（戰略機會(huì )、企業(yè)戰略、用戶(hù)需求、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)等）

引擎增長(cháng)九招（戰略品牌命名、廣告語(yǔ)、超級賣(mài)點(diǎn)等）

引擎增長(cháng)配稱(chēng)十二模型（貨盤(pán)優(yōu)化、渠道突破、大單品策略、FABE模型、內容出圈模型……）

課表是怎樣的？

2天深度增長(cháng)課程

2次專(zhuān)題演練及實(shí)戰模擬

多位實(shí)戰導師全程陪練

?有哪些導師講課？

本次課程導師陣容實(shí)現了“戰略高度”與“落地手感”的完美融合。導師團隊不僅帶領(lǐng)企業(yè)家們洞察增長(cháng)本質(zhì)，更將實(shí)戰中的避坑經(jīng)驗與體系化方法論傾囊相授，深入透徹地解析增長(cháng)引擎。

最終我們想讓學(xué)員學(xué)到什么？

如何報名參加課程？

掃碼報名參加，立即享受早早鳥(niǎo)價(jià)！

寫(xiě)在最后

經(jīng)濟下行時(shí)期，企業(yè)家只需要聽(tīng)一堂課。

這堂課，就是“關(guān)于增長(cháng)的一切秘密”。

2026年9月，上海，不見(jiàn)不散。

?