一、策劃公司只有兩種——底層規律型策劃公司和套路型策劃公司

底層規律型策劃公司。這樣的策劃公司做策劃很有難度，如果沒(méi)有深度理解行業(yè)的一般規律及根本規律，不敢做策劃，也不能做策劃，戰略是高度定制的，策略是定制的，創(chuàng )意也是定制的，根據客戶(hù)的實(shí)際情況開(kāi)具藥方。

套路型策劃公司。這樣的策劃公司做策劃非常容易，不管什么客戶(hù)過(guò)來(lái)，一個(gè)套路套一下，策劃就完成了，戰略是模板、策略是模板、創(chuàng )意還是模板，不管這個(gè)套路適不適合這家企業(yè)，反正就一個(gè)套路。

二、咨詢(xún)公司憑什么做咨詢(xún)

咨詢(xún)公司只能憑一個(gè)東西來(lái)做咨詢(xún)：知識

知識積累及知識產(chǎn)品的積累是咨詢(xún)公司的本質(zhì)，開(kāi)放性的思想環(huán)境及知識的自由流淌才是核心競爭力。

不僅是知識，是有理論高度的知識；

不僅是有理論高度知識，而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的有理論高度的知識；

不僅是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的有理論高度的知識，而是可以執行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的有理論高度的知識；

不僅是可以執行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的有理論高度的知識，而是面向增長(cháng)的可以執行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的有理論高度的知識。

三、每家企業(yè)都需要一個(gè)品牌全案策劃

每家企業(yè)都需要一個(gè)品牌全案策劃，每位企業(yè)家都要有撬動(dòng)世界的支點(diǎn)。

這個(gè)支點(diǎn)就是基于全局深層次決定性規律的戰略破局點(diǎn)。

在這個(gè)支點(diǎn)前是一個(gè)成本結構，在這個(gè)支點(diǎn)后變成一個(gè)全新成本結構。

將這個(gè)支點(diǎn)往前移、再往前移；支點(diǎn)越靠前，你撬動(dòng)的面積就越大，帶來(lái)的增量就越大，所花的成本就越小。

很多企業(yè)家認為只有大企業(yè)才需要品牌全案策劃，錯了！其實(shí)小企業(yè)更需要。

小企業(yè)錢(qián)少、人少、資源少，什么都少的情況下，更加需要杠桿率。

小企業(yè)需要在高杠桿率的情況下才能入市，否則不能入市。

四、品牌咨詢(xún)三重境界

從營(yíng)銷(xiāo)合伙人→品牌合伙人→思想合伙人。

第一重境界：營(yíng)銷(xiāo)合伙人，專(zhuān)注賣(mài)貨、短線(xiàn)為主、戰術(shù)打法、局部?jì)?yōu)勢；

第二重境界：品牌合伙人，品牌定位、全局優(yōu)勢；品牌資產(chǎn)、持續積累；

第三重境界：思想合伙人，打開(kāi)格局、貫通經(jīng)脈、統攬大盤(pán)、駕馭競爭。

五、品牌戰略咨詢(xún)有哪些企業(yè)家價(jià)值？

企業(yè)一號位邊界就是企業(yè)的邊界，品牌戰略咨詢(xún)的第一個(gè)價(jià)值是提升企業(yè)家認知。

如果一號位的時(shí)間不發(fā)生根本性變化，企業(yè)發(fā)生根本性的變化幾乎是不可能的。

認知，是企業(yè)家所有底層競爭要素中，最關(guān)鍵的競爭要素，你有一縣的認知，才可以做一縣的生意；你有一省的認知，才可以做一省的生意；你有一國的認知，才能做一國的生意；你有世界的認知，才有機會(huì )做世界的生意。