1、今天市場(chǎng)的雙重絞殺：存量超競爭+AI平權

當下的中國商業(yè)世界，正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的“超競爭”階段。

第一個(gè)絞殺：存量超競爭。

過(guò)去40年，中國企業(yè)享受的是增量紅利——市場(chǎng)在膨脹、蛋糕在變大，只要跑得比別人快就能分到一杯羹。但今天，潮水退去，中國社會(huì )已經(jīng)全面進(jìn)入一個(gè)超供給、后紅利、碎片化、超內卷、逆周期疊加的時(shí)代。

產(chǎn)品供給飽和，流量紅利瓜分殆盡，內卷卷到骨頭里。2018年，一個(gè)品牌在分眾投廣告，同期有3個(gè)競品在投；2026年，平均每個(gè)品類(lèi)有17個(gè)品牌在同臺競爭。蛋糕不增長(cháng)了，切蛋糕的人翻了幾倍。

第二個(gè)絞殺：AI平權。

如果說(shuō)存量競爭是“切蛋糕的人多了”，那AI就是“連切蛋糕的刀都人人有份了”。

過(guò)去需要10年經(jīng)驗才能寫(xiě)出的品牌策劃方案，今天AI三秒鐘能生成100個(gè)版本。經(jīng)驗、方法、創(chuàng )意這些曾經(jīng)的“稀缺品”，一夜之間變成了“自來(lái)水”。任何單點(diǎn)的策略、創(chuàng )意、方法、工具的信息差，正在被迅速抹平。

雙重絞殺疊加的結果是什么？

過(guò)去靠一個(gè)好創(chuàng )意、一波流量紅利、一個(gè)渠道資源就能突圍的時(shí)代，徹底結束了。

企業(yè)家最直觀(guān)的感受就是——過(guò)去賺錢(qián)的方法，今天不賺錢(qián)了。

今天的競爭環(huán)境，你只有用「針尖刃突破市場(chǎng)」，用「四飛輪持續增長(cháng)」！

2、單點(diǎn)競爭已經(jīng)徹底失效

流量越來(lái)越貴，價(jià)格戰越打越兇，AI一來(lái)連策劃案都能自動(dòng)出了——單點(diǎn)競爭，已經(jīng)全面失效。

過(guò)去，企業(yè)只要做好一件事——產(chǎn)品好、渠道強、或者流量玩得溜——就能增長(cháng)。但今天，你在任何一個(gè)單點(diǎn)上做好了，競爭對手三個(gè)月內就能追上。

存量?jì)染碜寙吸c(diǎn)優(yōu)勢歸零。

你搞出一個(gè)爆款，競品兩個(gè)月就抄走；你找到一波流量紅利，三個(gè)月后所有人都在投；戰術(shù)層級的打法，對手轉頭就能復制粘貼。

AI平權讓單點(diǎn)能力貶值。

所有單點(diǎn)方法、經(jīng)驗、創(chuàng )意不再稀缺，打法沒(méi)有持續壁壘。用彼得·德魯克的話(huà)說(shuō)：“變化時(shí)代最危險的事情，是依然還用過(guò)去的經(jīng)驗在做事?！?/p>

存量 AI 雙重超內卷之下，任何單點(diǎn)能力都無(wú)法構成護城河。

企業(yè)競爭的本質(zhì)已經(jīng)變了——從單點(diǎn)競爭，升級為系統與系統的競爭、增長(cháng)引擎與增長(cháng)引擎的競爭。

3、增長(cháng)需要一個(gè)超級引擎

增量時(shí)代，企業(yè)需要一把匕首——一個(gè)爆款、一個(gè)創(chuàng )意、一波流量就能殺出一條血路。

存量 AI 時(shí)代，匕首已經(jīng)不夠用了。

你今天面對的競爭對手，不再是某個(gè)單點(diǎn)比你弱的人，而是一整套環(huán)環(huán)相扣、相互賦能的增長(cháng)系統。你的每一個(gè)單點(diǎn)動(dòng)作，都會(huì )被對方的系統優(yōu)勢碾壓。

歐賽斯服務(wù)了300多個(gè)品牌，助力60多家品牌成為新冠軍品牌，先后助力孩子王、三棵樹(shù)、華潤三九、愛(ài)瑪、白象集團等6家百億企業(yè)。何支濤先生擁有27年連續創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與20年一線(xiàn)品牌全案實(shí)戰經(jīng)驗，走訪(fǎng)調研300+大中小成長(cháng)型企業(yè)，精準洞察了超競爭時(shí)代中國企業(yè)“缺謀略、缺閉環(huán)、缺復利增長(cháng)飛輪”的核心痛點(diǎn)。

基于這些實(shí)戰洞察，歐賽斯提出了一套完整的解決方案——

引擎增長(cháng)戰略。 核心一句話(huà)：以針尖刃單點(diǎn)破局，以四飛輪系統驅動(dòng)，以引擎化持續復利。這是一套從戰略定位到業(yè)績(jì)增長(cháng)、可復制、可量化、可閉環(huán)的中國本土品牌增長(cháng)體系。

超競爭時(shí)代，如果企業(yè)僅需要一個(gè)增長(cháng)戰略突破體系，這個(gè)體系就是引擎增長(cháng)戰略。

4、針尖刃、四飛輪打造超級引擎

歐賽斯引擎增長(cháng)戰略的核心，圍繞 “針尖刃+四飛輪+引擎化” 三大核心模塊，實(shí)現 “單點(diǎn)擊穿、系統驅動(dòng)、持續增長(cháng)” 。

針尖刃——解決“打哪里”的問(wèn)題。聚焦單一破局點(diǎn)，壓強所有資源，實(shí)現“一針捅破天”。

四飛輪——解決“怎么打”的問(wèn)題。以貨盤(pán)、價(jià)盤(pán)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)為四大核心驅動(dòng)，構建相互賦能、自我增強的增長(cháng)閉環(huán)。

引擎化——解決“持續打”的問(wèn)題。讓增長(cháng)體系具備自我驅動(dòng)、持續迭代的能力，擺脫對單一資源、單一動(dòng)作的依賴(lài)。

三者構成一個(gè)完整的增長(cháng)系統：用針尖刃撕開(kāi)市場(chǎng)缺口，用四飛輪驅動(dòng)持續增長(cháng)，用引擎化實(shí)現長(cháng)期復利。

這套體系配套了6大類(lèi)8大內部創(chuàng )作模型、29套突破性創(chuàng )意策略、56789賣(mài)

最佳增長(cháng)實(shí)踐。它不是一套紙上談兵的理論，而是一套拿來(lái)就能用、照做就能增長(cháng)的實(shí)戰系統。

5、針尖刃是市場(chǎng)突破力

什么是針尖刃？

把企業(yè)100%的資源，壓強到一個(gè)針尖般大的點(diǎn)上，形成市場(chǎng)突破。

歐賽斯的核心方法論是“一句話(huà)+四個(gè)字”。一句話(huà)叫：以超級引擎的力量，去壓強到一個(gè)針尖般大的點(diǎn)上，形成市場(chǎng)突破。四個(gè)字：點(diǎn)、線(xiàn)、面、體。

針尖刃由三層構成：

第一層：戰略之針——在超競爭紅海市場(chǎng)中，找到唯一能戰勝所有競爭對手的那個(gè)破局點(diǎn)。戰略之針要通過(guò) 「行、敵、我、客」四情研究鎖定，即行業(yè)中有機會(huì )、競爭中有空隙、客戶(hù)有需求、自身有稟賦，四點(diǎn)合一，才是真正的戰略破局點(diǎn)。

戰略之針必須滿(mǎn)足四要素：

· 唯一性：只有你能講，別人講不了

· 鋒利性：一句話(huà)就能擊穿用戶(hù)心智

· 穿透性：能撕開(kāi)市場(chǎng)缺口，從0→1快速破局

· 持續性：能支撐企業(yè)10年、20年長(cháng)期增長(cháng)

第二層：品牌之尖——把戰略定位變成一句能打、能記、能傳的強勢認知。做到“一詞一句一符一咒一色一紋樣一IP”，形成語(yǔ)言霸權與視覺(jué)霸權。

第三層：?jiǎn)纹分小蛟鞓O致產(chǎn)品力的戰略大單品。用一款產(chǎn)品撕開(kāi)市場(chǎng)，建立消費者認知，再帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品矩陣。

針尖刃的本質(zhì)是什么？是市場(chǎng)突破力。

在存量 AI 雙重超內卷的市場(chǎng)里，沒(méi)有針尖刃的企業(yè)就像鈍刀割肉——使了很大勁，就是切不進(jìn)去。而有針尖刃的企業(yè)，能用最小的力量，刺穿最堅硬的壁壘。

6、四飛輪是持續增長(cháng)力

針尖刃解決的是 “如何破局” ，四飛輪解決的是 “如何持續增長(cháng)” 。

四飛輪是哪四個(gè)？

第一飛輪：貨盤(pán)增長(cháng)飛輪——構建超級產(chǎn)品貨盤(pán)的策略及方法。不是做一個(gè)產(chǎn)品，而是打造一個(gè)能持續迭代、自我進(jìn)化的產(chǎn)品矩陣。

第二飛輪：價(jià)盤(pán)增長(cháng)飛輪——建立價(jià)格體系的策略及方法。不是定一個(gè)價(jià)格，而是構建一個(gè)有利潤空間、有競爭壁壘的定價(jià)體系。

第三飛輪：渠道增長(cháng)飛輪——超級渠道的策略及方法。不是鋪一個(gè)渠道，而是構建一個(gè)多渠道協(xié)同、相互賦能的渠道網(wǎng)絡(luò )。

第四飛輪：營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)飛輪——超級營(yíng)銷(xiāo)的策略及方法。不是做一波促銷(xiāo)，而是構建一個(gè)能持續獲客、持續轉化的營(yíng)銷(xiāo)系統。

四飛輪的核心邏輯是什么？

四個(gè)飛輪不是孤立的，而是相互賦能、自我增強的增長(cháng)閉環(huán)。貨盤(pán)強了，價(jià)盤(pán)就有支撐；價(jià)盤(pán)穩了，渠道就有動(dòng)力；渠道鋪開(kāi)了，營(yíng)銷(xiāo)就有抓手；營(yíng)銷(xiāo)打透了，貨盤(pán)就有增長(cháng)。每一個(gè)飛輪的轉動(dòng)，都在推動(dòng)其他飛輪加速。

針尖刃是“刺穿”的力量，四飛輪是“轉動(dòng)”的力量。兩者結合，才是完整的超級增長(cháng)引擎。

7、每家企業(yè)都需要裝上一個(gè)超級引擎

小企業(yè)很需要。

資源有限、容錯率極低，每花一分錢(qián)都要看到效果。

小企業(yè)最怕的不是沒(méi)錢(qián)，而是走彎路——把錢(qián)花在不能帶來(lái)持續增長(cháng)的地方，把時(shí)間耗在不能積累核心競爭力的動(dòng)作上。

一套完整的引擎增長(cháng)系統，能讓小企業(yè)一次做對、一次做全、一次做好：對外一針捅破天占領(lǐng)心智，對內一桿子捅到底建設能力。以弱勝強、精準破局。

大企業(yè)更需要。

大企業(yè)資源雄厚，但往往陷入“多線(xiàn)作戰、四面出擊”的困境——資源分散、力量稀釋?zhuān)此剖裁炊甲隽?，?shí)際上什么都沒(méi)做透。

引擎增長(cháng)系統的價(jià)值在于：把所有資源集中到唯一尖銳的破局點(diǎn)上。讓大企業(yè)從“撒胡椒面”變成“錐子扎透”，從“廣種薄收”變成“精準爆破”。

每一家企業(yè)，無(wú)論大小，都需要一臺屬于自己的超級增長(cháng)引擎。

這不是一個(gè)可選項，而是存量 AI 雙重超內卷時(shí)代的必選項。

8、你還能帶走什么？

2026年9月11日-12日，歐賽斯超級品牌引擎增長(cháng)EMBA實(shí)戰課堂將在上海重磅啟幕。

這不是一個(gè)定位課程，更不是一個(gè)符號課程。這是一個(gè)超越了定位及符號的、超卷時(shí)代每一家企業(yè)都需要的引擎增長(cháng)系統課程。

2天1夜戰略級閉門(mén)學(xué)習，你將帶走：

? 30萬(wàn)字體系化方法論——歐賽斯20年實(shí)戰沉淀、300+品牌實(shí)戰驗證的完整增長(cháng)系統

? 1張引擎增長(cháng)作戰地圖——把復雜的方法論變成一張可落地、可執行的戰略地圖

? 30個(gè)引擎增長(cháng)實(shí)戰工具——拿來(lái)就能用、照做就能增長(cháng)的實(shí)戰工具箱

? 1本戰略增長(cháng)專(zhuān)著(zhù)——《超級增長(cháng)引擎：重新定義品牌全案》，47萬(wàn)字、400頁(yè)的增長(cháng)黑金寶典

課程由誰(shuí)來(lái)講？

何支濤——歐賽斯創(chuàng )始人&董事長(cháng)，27年連續創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、20年一線(xiàn)品牌全案實(shí)戰經(jīng)驗，親自授課。

4位領(lǐng)教講師——歐賽斯4位人均超過(guò)15年實(shí)戰項目操盤(pán)經(jīng)驗的事業(yè)群總監，傾囊相授一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗。

2天1夜，你將系統學(xué)習：

· 戰略之針——如何一針捅破天

· 品牌之尖——如何用鋒利品牌表現引爆市場(chǎng)

· 單品之刃——如何用戰略大單品突破競爭

· 貨盤(pán)增長(cháng)飛輪——超級產(chǎn)品貨盤(pán)的策略及方法

· 品類(lèi)創(chuàng )新增長(cháng)飛輪——新品牌品類(lèi)突圍戰法

· 渠道增長(cháng)飛輪——超級渠道的策略及方法

· 營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)飛輪——超級營(yíng)銷(xiāo)的策略及方法

更有3次深度實(shí)戰演練——邊學(xué)邊練，直接帶回可落地的增長(cháng)方案。

9、趕快報名參加

流量貴、利潤薄、AI洗牌……增長(cháng)越來(lái)越難。

但難，從來(lái)不是停止增長(cháng)的理由。難，是淘汰那些還在用舊方法的人的信號。

超競爭時(shí)代，如果企業(yè)僅需要一個(gè)增長(cháng)戰略突破體系，這個(gè)體系就是引擎增長(cháng)戰略。

建議創(chuàng )始人帶隊 + 產(chǎn)品/市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)核心高管同行。因為引擎增長(cháng)不是一個(gè)人的事，是一把手工程，是整個(gè)核心團隊的系統升級。

時(shí)間：2026年9月11日-12日（2天1夜）

地點(diǎn)：中國·上海

目前在歐賽斯簽大單優(yōu)惠價(jià)區間：￥4,900/人（截止8月31日）