一、資源配置決定企業(yè)成本

戰略決定企業(yè)資源配置，資源配置決定企業(yè)成本。

戰略就是聚焦，聚焦就是取舍，取舍之下就能發(fā)揮兵力原則。

每個(gè)老板手上最大的資源就是團隊的時(shí)間，你有10個(gè)人，手上就有80小時(shí)/天；你有100人，手上就有800小時(shí)/天；你有1000人，手上就有8000小時(shí)/天；企業(yè)家每天的時(shí)間運用能力，決定了企業(yè)的生存能力。

二、企業(yè)家的一流戰略與三流戰略

一流的戰略，允許三流的執行，也能成功；

三流的戰略，即使一流的執行，無(wú)法成功。

“善弈者，謀局；不善弈者，謀子“孫子這句話(huà)是古人對弈棋之道的經(jīng)驗性概括。善謀局者，一子失著(zhù)，全盤(pán)可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著(zhù)不慎，全盤(pán)皆輸。

一流的戰略允許三流的戰術(shù)執行，三流的戰略必須靠一流的戰術(shù)執行支撐，全局優(yōu)勢越大，局部失利的承受能力也越強，一流的戰略建立全局優(yōu)勢，一流的戰術(shù)掙得局部利益。

威靈頓將軍說(shuō)：“我們的軍隊都是些人渣組成的，要打勝仗就得靠?jì)?yōu)秀的戰略。一位優(yōu)秀的將軍不會(huì )讓軍事戰略建立在全靠?jì)?yōu)秀士兵的基礎上?！?/p>

三、企業(yè)家解決問(wèn)題的戰略模型

1.?以事實(shí)為依據：“以事實(shí)為基礎”是不容易的，“事實(shí)也是最友善的”，最重要的是”事實(shí)是不會(huì )煙消云散”；

2.?嚴格的結構化：用最高的條理化和最大的完善度理清你的思路；

3.?以假設為導向：假設是一種將認識由已知推向未知，進(jìn)而變未知為已知的一種思維方法。

四、贏(yíng)得競爭，就是結硬寨，打呆仗

贏(yíng)得競爭并不需要花俏的酷動(dòng)作，而是抓住本質(zhì)的簡(jiǎn)單動(dòng)作。

結硬寨，打呆仗。

復雜的工作簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的工作天天做。

五、做企業(yè)要頂天，立地

頂天是企業(yè)都需要有一個(gè)大的使命及夢(mèng)想，解決一個(gè)社會(huì )的問(wèn)題，成為社會(huì )的器官；立地是企業(yè)都需要在底層一一組能持續盈利的業(yè)務(wù)。

Think Big, Do Small ，目標高遠、腳踏實(shí)地。

六、領(lǐng)導者的主要任務(wù)是研究全局規律性東西

領(lǐng)導者的主要任務(wù)，是研究戰爭全局規律性東西。

任何一級的首長(cháng)，應當把自己的注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)最重要最有決定意義的問(wèn)題或動(dòng)作上面，而不應該放在其他問(wèn)題或動(dòng)作上面。

七、領(lǐng)導帶領(lǐng)企業(yè)增長(cháng)不能走捷徑

很遺憾，這個(gè)世界一點(diǎn)也不有趣，這個(gè)世界沒(méi)有捷徑。

如果有捷徑，曾國藩不需要“結硬寨、打呆仗“，打下一個(gè)地方外先勘察地形，選好扎營(yíng)地，

挖壕溝、扎花籬，把自己與敵方隔離開(kāi)來(lái)，把進(jìn)攻戰打成防守戰，一點(diǎn)也不好玩，一點(diǎn)不英明神武。

八、領(lǐng)導的核心能力是預見(jiàn)力

領(lǐng)導的第一能力是預見(jiàn)力，即把握趨勢，找到機會(huì )的能力。

毛主席對此有過(guò)生動(dòng)比喻：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導。坐在指揮臺上，只看見(jiàn)地平線(xiàn)上已經(jīng)出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導。只有當還沒(méi)有出現大量的明顯的東西的時(shí)候，當桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導?！?/p>

九、企業(yè)成功兩句話(huà)——戰略極其彪悍，戰術(shù)極其彪悍

戰略極其彪悍：

l?戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人

l?局部?jì)?yōu)勢轉化為全局優(yōu)勢

l?從更大范圍和空間中尋求制勝的途徑

l?后發(fā)制人

l?在力量對比不利的情況下，要有耐心，要立足于持久

l?無(wú)論在什么時(shí)候，戰役戰斗都要求速決

l?迭挫強敵，依賴(lài)于兵力集中

l?戰略上“以一當十”，戰斗上“以十當一”

l?避實(shí)擊虛，攻擊對手的弱點(diǎn)

戰術(shù)極其彪悍：

地球上最強步兵戰術(shù)解構：

l?一點(diǎn)兩面

l?三三制

l?三猛戰術(shù)

l?三種情況三種打法

l?四快一慢

l?四組一隊

十、高手的戰略在于穩定性與可持續性

高手的戰略，在于穩定性與可持續性。

阿蒙森團隊法則：不管天氣如何，每天前進(jìn)30公里。

十一、所有的成功都是持續行動(dòng)的必然結果

所有的成功，都是有組織的、有預謀的、精心策劃的、強勢落地的、持續行動(dòng)的必然結果。

十二、未來(lái)企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權＋心智產(chǎn)權

過(guò)去企業(yè)的核心資產(chǎn)是土地、廠(chǎng)房、機器、設備等有形資產(chǎn)，但未來(lái)企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權資產(chǎn)及心智產(chǎn)權資產(chǎn)，因為這兩個(gè)資產(chǎn)代表著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)未來(lái)的增長(cháng)能力，資本市場(chǎng)最看重的是企業(yè)持續的內生式增長(cháng)能力，這個(gè)能力才具有資本化溢價(jià)權利。

十三、企業(yè)家的三次躍遷

身先士卒→小系統→大系統

十四、企業(yè)如何抓住機會(huì )

企業(yè)的根本任務(wù)不是解決問(wèn)題，而是抓住機會(huì )。

戰略咨詢(xún)工作總結下來(lái)，每家客戶(hù)都有每家客戶(hù)的問(wèn)題、不同規模有不同規模的問(wèn)題、不同行業(yè)有不同行業(yè)的問(wèn)題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理的本質(zhì)在于專(zhuān)注優(yōu)勢，而不在于改善劣勢”，品牌戰略咨詢(xún)公司的任務(wù)不是要解決客戶(hù)的問(wèn)題，而是抓住未來(lái)的機會(huì )，因為抓住未來(lái)的機會(huì )，就幫客戶(hù)取得了增長(cháng)，贏(yíng)取了成功，就能通過(guò)成功來(lái)消化問(wèn)題。

十五、企業(yè)的成功并不需要追求完美

跳芭蕾的姑娘都有一雙粗腿，企業(yè)的成功并不是因為追求完美，而恰恰是因為不追求完美。

任正非說(shuō)“華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美?！?/p>

查理芒格說(shuō)“戰略是找到你最有優(yōu)勢的點(diǎn)，在你最有優(yōu)勢的這個(gè)點(diǎn)，走到近乎荒謬的極端。

任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來(lái)比喻不追求完美。

“世界是在變化的，永遠沒(méi)有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì )陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了，做得精致完美，就會(huì )變成小腳女人，怎么沖鋒打仗。

華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致?！?/p>

十六、企業(yè)家三大核心能力

謀策之能：智囊團隊要有策定謀略能力

識策之明：企業(yè)家有識別優(yōu)秀謀略眼光

行策之力：企業(yè)要有堅決落地的執行力

十七、企業(yè)發(fā)展必須在更高水平完成邏輯閉環(huán)

一個(gè)人一生的發(fā)展，超越不了自己的邏輯閉環(huán)；

一個(gè)公司一生的發(fā)展，也超越不了自己的邏輯閉環(huán)。