8月12日晚上7點(diǎn)，《超級增長(cháng)引擎——重新定義品牌全案》作者何支濤，對話(huà)分眾傳媒董事長(cháng)江南春，共同探討企業(yè)家的下一代增長(cháng)思維，歡迎大家預約本次直播。

今天我想和所有企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，聊一個(gè)最核心、最本質(zhì)的問(wèn)題：在存量疊加AI的全新商業(yè)周期里，企業(yè)到底靠什么持續增長(cháng)？

我的答案是：下一代的增長(cháng)，不再靠單點(diǎn)技巧，而是靠整套引擎。

引擎增長(cháng)，既是一種全新的增長(cháng)思維，也是一套全新的增長(cháng)范式。

什么叫范式？范式就是一個(gè)時(shí)代主流的競爭規則、作業(yè)體系和商業(yè)打法，代表整個(gè)時(shí)代競爭邏輯的徹底轉移。

過(guò)去的紅利時(shí)代，商業(yè)競爭是匕首式單點(diǎn)突圍。

企業(yè)靠流量、靠爆品、靠創(chuàng )意、靠渠道，只要抓住其中一個(gè)單點(diǎn)機會(huì )，就能快速起量、快速賺錢(qián)、快速做規模。那是典型的機會(huì )型、脈沖式、加法式增長(cháng)。多投入就多增長(cháng)，不投入就停滯，企業(yè)永遠在追風(fēng)口、追紅利、追短期機會(huì )。

但今天，存量市場(chǎng)徹底到來(lái)，AI時(shí)代全面降臨，單點(diǎn)優(yōu)勢正在被AI快速抹平，信息差徹底透明，一招制勝的時(shí)代已經(jīng)徹底結束。

今天舊的增長(cháng)范式已經(jīng)全面失效。

紅利思維走不通了，追逐風(fēng)口、靠時(shí)代饋贈賺錢(qián)的時(shí)代結束了；單點(diǎn)突破走不通了，任何單一技巧、單一優(yōu)勢，很快會(huì )被模仿、被稀釋、被內卷；傳統加法式增長(cháng)也走不通了，靠不斷加人、加費用、加投入換來(lái)的增長(cháng)，本質(zhì)是資源堆砌，不可持續、沒(méi)有沉淀、沒(méi)有復利。

所以商業(yè)競爭徹底換軌：過(guò)去是單點(diǎn)對抗單點(diǎn)，今天是系統對抗系統；過(guò)去是戰術(shù)對抗戰術(shù)，今天是引擎對抗引擎。

這就是我提出的超級增長(cháng)引擎核心邏輯：新時(shí)代的增長(cháng)，不靠運氣、不靠機遇、不靠單點(diǎn)絕活，而靠一套企業(yè)可以自主設計、自主掌控、自主運轉的內生增長(cháng)系統。

引擎增長(cháng)體系，核心就是針尖刃破局 + 四飛輪復利，完整解決企業(yè)從0到1突圍、從1到N永續增長(cháng)的全鏈路問(wèn)題。

首先，針尖刃，解決企業(yè)0到1的戰略破局。

很多企業(yè)增長(cháng)乏力，不是不夠努力，是口子太多、兵力太散、戰略不尖。超競爭時(shí)代，分散就是最大的戰略失誤。

所謂針尖刃，是三層合一的整體破局體系：戰略之針、品牌之尖、單品之刃。

戰略之針，是找準唯一破局點(diǎn)，四點(diǎn)合一、集中壓強、一針捅破天，在擁擠賽道撕開(kāi)戰略缺口；
品牌之尖，是用語(yǔ)言霸權和視覺(jué)霸權構建心智尖刀，讓用戶(hù)看得見(jiàn)、記得住、傳得開(kāi)，占領(lǐng)用戶(hù)心智產(chǎn)權；
單品之刃，是用超級大單品完成商業(yè)變現，用一款核心產(chǎn)品擊穿市場(chǎng)、引爆品類(lèi)、建立絕對優(yōu)勢。

沒(méi)有針，企業(yè)方向迷茫；沒(méi)有尖，品牌無(wú)法穿透人心；沒(méi)有刃，一切戰略無(wú)法落地變現。針定方向、尖占心智、刃打市場(chǎng)，三者一體，才是真正的戰略破局。

其次，四飛輪，解決企業(yè)1到N的復利永續。

單點(diǎn)破局只是開(kāi)始，真正的長(cháng)期增長(cháng)，來(lái)自四大飛輪的深度咬合、自我驅動(dòng)、持續復利。

四飛輪分別是：貨盤(pán)飛輪、價(jià)盤(pán)飛輪、渠道飛輪、營(yíng)銷(xiāo)飛輪。

貨盤(pán)飛輪是企業(yè)的彈藥庫，構建引流、利潤、形象、狙擊的結構化產(chǎn)品軍團，讓企業(yè)有持續作戰能力；
價(jià)盤(pán)飛輪是企業(yè)的生命線(xiàn)，定價(jià)即戰略，價(jià)格表就是利潤表，穩住價(jià)盤(pán)才能穩住利潤、穩住渠道、穩住品牌溢價(jià)；
渠道飛輪是企業(yè)的流轉引擎，不止鋪貨進(jìn)場(chǎng)，更要構建全鏈路動(dòng)銷(xiāo)閉環(huán)，讓渠道愿意推、終端愿意賣(mài)、貨真正跑得動(dòng)；
營(yíng)銷(xiāo)飛輪是企業(yè)的資產(chǎn)沉淀器，每一次營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，不做一次性消耗，每一分投入都沉淀品牌資產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)期復利。

最關(guān)鍵的是：四飛輪不是簡(jiǎn)單相加，是深度相乘。

一個(gè)飛輪走強，會(huì )放大另外三個(gè)飛輪；一個(gè)飛輪失速，整套增長(cháng)系統全部停滯。四飛輪互相咬合、互相驅動(dòng)、自我強化，最終形成企業(yè)源源不斷的內生增長(cháng)動(dòng)力。

基于這套體系，我提出企業(yè)家必須完成的兩大認知躍遷。

第一，從單點(diǎn)增長(cháng)思維，升級為乘法復利思維。

過(guò)去企業(yè)信奉一招鮮、單點(diǎn)突破、機會(huì )套利；新時(shí)代必須放棄單點(diǎn)僥幸，搭建系統閉環(huán)，讓產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)互相賦能，沉淀品牌資產(chǎn)、渠道資產(chǎn)、用戶(hù)資產(chǎn)，實(shí)現滾雪球式復利增長(cháng)。

第二，從戰術(shù)優(yōu)先思維，升級為戰略?xún)?yōu)先思維。

這里我重點(diǎn)講透：為什么過(guò)去可以戰術(shù)優(yōu)先，今天必須戰略?xún)?yōu)先？

增量紅利時(shí)代，市場(chǎng)空白巨大、需求旺盛、容錯率極高。企業(yè)可以邊打邊看、邊做邊調，先沖銷(xiāo)量、先抓機會(huì )，通過(guò)無(wú)數次戰術(shù)勝利，累積出全局勝利。那是“先打戰斗，再出戰爭結果”。

但今天存量+AI雙周期，市場(chǎng)無(wú)空白、競爭無(wú)短板、試錯極高。

戰略錯了，所有戰術(shù)努力都是沉沒(méi)成本；方向偏了，所有投入都是無(wú)效消耗。

新時(shí)代的商業(yè)邏輯徹底反轉：先設計整場(chǎng)戰爭的取勝機制，再落地每一場(chǎng)戰術(shù)戰斗。

先定戰略、建引擎、搭系統，再執行動(dòng)作、投放資源、開(kāi)拓市場(chǎng)。

今天的增長(cháng)，不是靠一次次運氣式打贏(yíng)，而是靠系統設計出來(lái)的必然打贏(yíng)。

所以我總結：增量時(shí)代，戰術(shù)可以跑出戰略；存量時(shí)代，戰略決定所有戰術(shù)的價(jià)值。

同時(shí)我也想澄清企業(yè)家最容易踩的四大誤區。

第一，不要把針尖刃等同于爆品。爆品只是刃，沒(méi)有針的方向、沒(méi)有尖的心智，爆品只會(huì )曇花一現，無(wú)法構建壁壘。
第二，不要把四飛輪當成四個(gè)獨立部門(mén)工作。飛輪是整套傳動(dòng)系統，割裂運作，系統直接癱瘓。
第三，不要以為引擎增長(cháng)是多花錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)。真正的引擎增長(cháng)，是砍掉所有廢動(dòng)作，集中所有資源于戰略破局點(diǎn)，是更精準、更高效、更低耗的增長(cháng)。
第四，不要照搬別人的成功打法?？蚣芸山梃b，破局點(diǎn)不可復制，每家企業(yè)必須構建屬于自己的最小競爭單元和專(zhuān)屬增長(cháng)系統。

更重要的是，超級增長(cháng)引擎，是董事長(cháng)工程，不是市場(chǎng)部工程。

它牽動(dòng)企業(yè)戰略、產(chǎn)品、供應鏈、財務(wù)、渠道、組織全維度重構，必須由一把手頂層設計、長(cháng)期堅守、持續壓強。

對比市面上所有品牌理論，我們可以清晰看到代際差異：

定位解決心智單點(diǎn)占位，超級符號解決傳播效率，競爭戰略解決攻防優(yōu)勢，它們都是單點(diǎn)工具、匕首思維。

而超級增長(cháng)引擎，是企業(yè)完整經(jīng)營(yíng)操作系統，從頂層戰略到底層落地，從0到1破局到1到N復利，打通全鏈路，真正重新定義新時(shí)代的品牌全案與企業(yè)增長(cháng)。

在這里，我也特別想呼應江南春總一直強調的人心紅利、心智產(chǎn)權。

心智是增長(cháng)的前提，是品牌之尖；但真正的永續增長(cháng)，必須心智落地系統。

心智讓用戶(hù)想得起你，貨盤(pán)價(jià)盤(pán)渠道飛輪讓用戶(hù)買(mǎi)得到、愿意買(mǎi)、復購買(mǎi)。心智占領(lǐng)是勝利的開(kāi)始，系統閉環(huán)才是勝利的終點(diǎn)。

最終我想送給所有企業(yè)家一句話(huà)：

舊時(shí)代，向外借紅利，賺時(shí)代的錢(qián)；新時(shí)代，向內建引擎，賺系統的錢(qián)。

增長(cháng)不再是機遇的饋贈，而是一套超級引擎高效運轉之后的必然結果。

8月12日晚上7點(diǎn)，我何支濤，與分眾傳媒董事長(cháng)江南春，正式對談開(kāi)播。

我們一起深度拆解：AI與存量雙周期下，企業(yè)家如何重塑下一代增長(cháng)思維，搭建企業(yè)永續增長(cháng)的超級引擎。

歡迎大家準時(shí)預約、準時(shí)收看，我們不見(jiàn)不散！