謀略大于資源，體系大于單點(diǎn)。

2026年7月1日｜歐賽斯品牌戰略咨詢(xún)出品，歷時(shí)5年打磨、凝聚300+全案實(shí)戰的《超級增長(cháng)引擎：重新定義品牌全案》正式出版，全書(shū)約47萬(wàn)字、400頁(yè)，集結20多位學(xué)界、商界、企業(yè)精英聯(lián)袂推薦，是一本寫(xiě)給企業(yè)一號位、品牌策劃人、營(yíng)銷(xiāo)管理者的中國本土品牌增長(cháng)黑金寶典。

一、作者背景：深耕中國品牌20年的實(shí)戰派戰略家

何支濤

歐賽斯品牌戰略咨詢(xún)創(chuàng )始人&CEO，畢業(yè)于復旦大學(xué)國際政治系，擁有27年連續創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、20年一線(xiàn)品牌全案實(shí)戰經(jīng)驗，是國內知名品牌戰略、數字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家，引擎增長(cháng)戰略、超級品牌引擎全案方法論、第一性戰略理論創(chuàng )立者。

他帶領(lǐng)歐賽斯先后助力孩子王、三棵樹(shù)、華潤三九、愛(ài)瑪、白象集團、興發(fā)鋁業(yè)等6家百億企業(yè)，培育超百家細分領(lǐng)域前三品牌，走訪(fǎng)調研300+大中小成長(cháng)型企業(yè)，精準洞察超競爭時(shí)代中國企業(yè)“缺謀略、缺閉環(huán)、缺復利增長(cháng)飛輪”的核心痛點(diǎn)，用一手實(shí)戰成果搭建起“以品牌為中心的商業(yè)致勝系統”。

二、這本書(shū)的定位是什么？

這本書(shū)的定位就兩點(diǎn)，一是增長(cháng)引擎，二是重新定義品牌全案策劃。

什么是增長(cháng)引擎？

什么是增長(cháng)引擎？就是內生可持續增長(cháng)，用大白話(huà)來(lái)說(shuō)是今天賣(mài)貨、明天賣(mài)貨、持續賣(mài)貨。每一門(mén)生意都有一針捅破天的機會(huì )，就是戰略破局點(diǎn)，也是企業(yè)增長(cháng)的支點(diǎn)，支點(diǎn)越前置，撬動(dòng)的行業(yè)資源、企業(yè)增量越大，整體經(jīng)營(yíng)成本反而越低；支點(diǎn)前與支點(diǎn)后是兩套完全不同的成本結構：支點(diǎn)前企業(yè)依靠產(chǎn)能、低價(jià)、付費流量?jì)染?，企業(yè)增長(cháng)不足；支點(diǎn)后以戰略定位統領(lǐng)全價(jià)值鏈，節省全局試錯成本、用局部品牌策劃投入，帶來(lái)長(cháng)期全局性增量，建立起盈利飛輪效應。

如何重新定義品牌全案策劃？

過(guò)去的品牌全案策劃是大傳播時(shí)代4A主導的偏形象與傳播導向的全案策劃；今天本書(shū)將品牌全案升級為企業(yè)整體商業(yè)戰略系統，何支濤提出了“看高、看遠、看深、看透” 四看策劃觀(guān)與市場(chǎng)、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱(chēng)、要務(wù) 16 字訣標準化作業(yè)流程，為本土咨詢(xún)機構、企業(yè)品牌部門(mén)提供全新戰略作業(yè)標準。

這本書(shū)目標是成為企業(yè)家/創(chuàng )始人的戰略羅盤(pán)，品牌策劃/營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者的實(shí)戰實(shí)戰操作手冊，所以我們這本書(shū)的推薦語(yǔ)是”企業(yè)一號位推薦增長(cháng)寶典，成為品牌策劃人的黑金寶典“。

三、全書(shū)五大核心特色（對標品牌管理教材體系化框架）

1、緊扣中國企業(yè)超競爭困境，搭建「引擎增長(cháng)全閉環(huán)體系」

全書(shū)以一針捅破天（單點(diǎn)破局）→引擎搭建（戰略-品牌-經(jīng)營(yíng)-增長(cháng)）→復利飛輪（可持續增長(cháng)）為核心主線(xiàn)，獨創(chuàng )品牌全案策劃“16字訣”（市場(chǎng)、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱(chēng)、要務(wù)），打破傳統策劃“只做創(chuàng )意、不做經(jīng)營(yíng)；只做傳播、不做增長(cháng)”的割裂弊端，構建“心智占領(lǐng)+經(jīng)營(yíng)提效”雙主線(xiàn)的完整商業(yè)系統。

2、 理論扎根實(shí)戰、拒絕空泛說(shuō)教，形成「可復制的作業(yè)化方法論」

摒棄西方品牌理論的水土不服，全部模型來(lái)自300+真實(shí)項目復盤(pán)：

提出“四點(diǎn)合一”戰略破局點(diǎn)（趨勢+空隙+需求+優(yōu)勢）；
構建針尖刃、四飛輪的增長(cháng)引擎戰略體系；
配套6大類(lèi)8大內部創(chuàng )作模型、29套突破性創(chuàng )意策略、5678項最佳增長(cháng)實(shí)踐，讓企業(yè)“拿來(lái)就能用、照做就能增長(cháng)”。

3、跳出單一營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，升維到「董事長(cháng)級的商業(yè)競爭戰略」

區別于市面上只講廣告、包裝、直播的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，本書(shū)聚焦企業(yè)生態(tài)位定位、品牌資產(chǎn)化、價(jià)值鏈配稱(chēng)、組織要務(wù)攻堅、全渠道增長(cháng)運營(yíng)等高階課題，覆蓋“企業(yè)戰略→品牌戰略→產(chǎn)品體系→價(jià)盤(pán)體系→渠道體系→營(yíng)銷(xiāo)體系→組織落地”的全鏈條，從“策劃思維”升級為“經(jīng)營(yíng)思維”。

4、立足中國本土市場(chǎng)，深度拆解「中國標桿企業(yè)真實(shí)增長(cháng)案例」

精選30+歐賽斯一手操盤(pán)的頭部&黑馬品牌案例（老恒和、易太、天正、孩子王等），完整還原“從0到1破局、從1到10放量、從10到100長(cháng)青”的全過(guò)程，既有百億級企業(yè)的體系打法，也有中小企業(yè)彎道超車(chē)的實(shí)戰路徑，弱化海外大牌案例，100%貼合中國市場(chǎng)的渠道、人群、競爭規則。

5、配套全維度教學(xué)&落地資源，覆蓋多元學(xué)習人群

全書(shū)配套引擎增長(cháng)地圖、品牌全案培訓課件、SOP作業(yè)手冊、線(xiàn)上導讀課程，既適合經(jīng)管類(lèi)研究生、MBA、品牌策劃從業(yè)者搭建系統化思維，也適合制造業(yè)、消費品、家裝、醫藥等行業(yè)董事長(cháng)/CEO制定年度增長(cháng)戰略，是企業(yè)內訓、招商宣講、高管共讀的權威教材。

四、全書(shū)核心框架：從「單點(diǎn)破局」到「百年長(cháng)青」的超級引擎構建

1、超競爭時(shí)代的真相：為什么90%企業(yè)陷入價(jià)格內卷

拆解流量紅利消退、同質(zhì)化嚴重的底層矛盾，提出“謀略大于資源、體系大于單點(diǎn)”的核心判斷；

2、引擎增長(cháng)戰略底層：以品牌為中心的商業(yè)致勝系統

定義“內生復利增長(cháng)飛輪”，把戰略定位、戰略符號、戰略大單品、渠道配稱(chēng)、SES全域搜索全部納入增長(cháng)閉環(huán)；

3、品牌全案16字要訣8步作業(yè)體系：從市場(chǎng)洞察到要務(wù)落地

完整呈現歐賽斯全案標準化作業(yè)流程，解決“策劃和經(jīng)營(yíng)兩張皮”的行業(yè)通??；

5、標桿案例深度復盤(pán)：不同賽道的引擎打法差異

B2B制造、B2C快消、整裝家居、醫藥滋補、速凍調理等賽道的定制化增長(cháng)模型；

6、組織與配稱(chēng)：讓增長(cháng)戰略真正落地的機制保障

包含渠道動(dòng)銷(xiāo)分離、樣板市場(chǎng)打造、加盟商賦能、全域內容預銷(xiāo)售等實(shí)戰組織打法；

7、盈利飛輪：增強回路、正向循環(huán)及復利效應

盈利飛輪是歐賽斯“超級品牌引擎”方法論的核心目標與終極形態(tài)——以品牌定位為中心，透過(guò)一系列獨一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成企業(yè)的內生增長(cháng)驅動(dòng)力，構建可持續的盈利飛輪。

五、什么是“超級增長(cháng)引擎”？

超級增長(cháng)引擎的核心理念：從“匕首”到“引擎”！

“別人給你一把匕首，歐賽斯給你一個(gè)引擎?！?/p>

匕首與引擎的根本區別在于：一個(gè)是單點(diǎn)工具，一個(gè)是增長(cháng)體系。

匕首解決的是單一問(wèn)題——一個(gè)定位、一句口號、一個(gè)符號，看似鋒利，卻無(wú)法驅動(dòng)企業(yè)系統運轉。引擎提供的則是 “戰略—品牌—經(jīng)營(yíng)—增長(cháng)”全鏈條的系統動(dòng)力，讓企業(yè)擁有自我驅動(dòng)、持續迭代的能力。

“戰略定位是企業(yè)的導航路線(xiàn)，超級符號是戰車(chē)車(chē)身的Logo，而超級增長(cháng)引擎則是企業(yè)整車(chē)的全身動(dòng)力系統——包括底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)、儀表盤(pán)、自動(dòng)修正系統全套，建立統一‘心智+經(jīng)營(yíng)’雙主線(xiàn)的引擎增長(cháng)完整系統?！?/p>

定義

“增長(cháng)引擎就是打通‘戰略—品牌—經(jīng)營(yíng)—增長(cháng)’全鏈條，實(shí)現內生可持續復利增長(cháng)，建立盈利飛輪效應的增長(cháng)引擎?！?/p>

用大白話(huà)來(lái)說(shuō)，超級增長(cháng)引擎就是：今天賣(mài)貨、明天賣(mài)貨、后天還賣(mài)貨，持續不斷地賣(mài)貨——偉大的年年賣(mài)貨。

六、為什么說(shuō)”給我一個(gè)品牌全案，我可以撬動(dòng)整個(gè)世界 “？

“給我一個(gè)品牌全案，我可以撬動(dòng)整個(gè)世界”，這是《超級增長(cháng)引擎》這本書(shū)中的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。

每一家企業(yè)都需要品牌全案策劃，因為每一家企業(yè)都需要找到自己事業(yè)取勝的位置，這個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的杠桿，找到事業(yè)取勝的位置后，啟動(dòng)復利效應，在這個(gè)位置上全方位地積累品牌資產(chǎn)，構筑競爭壁壘；對外占領(lǐng)消費者心智，對內建立核心競爭力，對外占領(lǐng)消費者心智才能一部分流量成本無(wú)限地降低到零；對內建立核心競爭力才能實(shí)現企業(yè)完整一體化經(jīng)營(yíng)，這樣企業(yè)才能做到短期與眾不同，長(cháng)期獨一無(wú)二，最終跳出內卷。

七、為什么說(shuō)“小企業(yè)比大企業(yè)更需要品牌全案”？

很多企業(yè)家認為只有大企業(yè)才需要品牌全案策劃，大錯特錯！其實(shí)小企業(yè)更需要。小企業(yè)錢(qián)少、人少、資源少，在什么都少的情況下，更加需要杠桿率；意味著(zhù)，大企業(yè)有試錯的空間，而小企業(yè)沒(méi)有，小企業(yè)更更好需要做對的事情，找到事業(yè)取勝位置，所有渠道、產(chǎn)能、廣告都是后置資源，方向錯，所有投放全部沉沒(méi)；戰略破局點(diǎn)是前置支點(diǎn)，支點(diǎn)越靠前，撬動(dòng)的資源越多、綜合成本越低。

八、本書(shū)的行業(yè)價(jià)值：重新定義「品牌全案」的未來(lái)標準

過(guò)去的品牌全案=LOGO+VI+廣告語(yǔ)+廣告投放；

《超級增長(cháng)引擎》提出新一代品牌全案=企業(yè)增長(cháng)引擎：

它不僅幫你“看起來(lái)像個(gè)品牌”，更幫你“賣(mài)得更貴、賣(mài)得更多、賣(mài)得更久”；

它把品牌從“營(yíng)銷(xiāo)費用項”變成“企業(yè)核心增長(cháng)資產(chǎn)”，推動(dòng)中國品牌咨詢(xún)行業(yè)從“創(chuàng )意驅動(dòng)”走向“經(jīng)營(yíng)增長(cháng)驅動(dòng)”的全新時(shí)代。

九、配套服務(wù)與購書(shū)信息

本書(shū)現已全面上線(xiàn)京東、當當、微信讀書(shū)及歐賽斯官方商城，企業(yè)團購、高管共讀、高校課程合作、作者線(xiàn)下簽講及定制化引擎增長(cháng)內訓，可聯(lián)系歐賽斯品牌部（021-62807067）申領(lǐng)樣書(shū)及配套課件資源。

20多位大咖聯(lián)袂推薦語(yǔ)（節選）

“China has the opportunity now to build some of the most valuable brands in the world. Peter He in this new book highlights how that may be done. A good read for inspiration on the strategy behind brands. ”

—— 胡潤 Rupert Hu

極其有幸，提前拜讀了《超級增長(cháng)引擎—重新定義品牌全案》一書(shū)，何支濤先生高屋建瓴，思維宏大，針對當前超競爭和超內卷的時(shí)代背景，書(shū)中既有當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)的深刻洞察，更有品牌致勝與企業(yè)破局的系統主張，反復研讀，現實(shí)對照，連續兩天至凌晨3點(diǎn)，久不能寐。

我的企業(yè)創(chuàng )始于2006年這個(gè)渠道為王的時(shí)代，歷經(jīng)20年不懈努力，早早完成了超千店連鎖的全國布局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖然穩健，同時(shí)也在經(jīng)歷行業(yè)供給同質(zhì)化和嚴重過(guò)剩的超級內卷，企業(yè)固有的生意模型，也在面臨挑戰與考驗。認真研讀《超級增長(cháng)引擎—重新定義品牌全案》這本著(zhù)作后，首先升級了天大的事—認知，工廠(chǎng)時(shí)代和渠道時(shí)代誕生的企業(yè)，無(wú)可回避，都正站在迭代升級或者轉型的十字路口。

如今，眾多依靠產(chǎn)品差價(jià)盈利的傳統企業(yè)，從模式到產(chǎn)品，從思維到經(jīng)營(yíng)，迭代升級已不是選擇題，而是必答題，如果看遠五年、十年，把企業(yè)的升級迭代定義為持續生存做規劃亦不為過(guò)?！冻壴鲩L(cháng)引擎—重新定義品牌全案》給出了非常清晰的路徑，傳統企業(yè)如何從內卷中破局，如何重構盈利模型，如何找到新利潤和新增長(cháng)，以戰略引領(lǐng)，以品牌致勝，如何系統體系化的打造品牌，這是著(zhù)作給出的明確答案，在我個(gè)人看來(lái)，也是傳統企業(yè)能夠持續生存和發(fā)展的唯一答案。

認識、了解作者何支濤先生和上海歐賽斯已經(jīng)6年，何先生領(lǐng)導的歐賽斯團隊，是我接觸過(guò)的所有品牌策劃公司中，戰略思想體系最縝密，品牌策劃方法論最科學(xué)，理論結合實(shí)戰最落地，策劃創(chuàng )意能力最先進(jìn)的頭部機構，《超級增長(cháng)引擎—重新定義品牌全案》是作者和作者團隊歷經(jīng)上千品牌案例的超級提練，作為一個(gè)受益良多的20年企業(yè)創(chuàng )始人，我很負責的鄭重推薦這本著(zhù)作，她是企業(yè)家的戰略羅盤(pán)，是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南針，是在紅海航行中的一座燈塔！

—— 北京福連升鞋服有限公司董事長(cháng) 劉永強

作為品牌專(zhuān)業(yè)方向的深度著(zhù)作，這本書(shū)不僅僅拆解了品牌全案策劃的底層邏輯，也是品牌從業(yè)者的實(shí)戰指南。書(shū)中每一個(gè)案例你都能感受到品牌長(cháng)期主義的生長(cháng)力量，也是與我們品牌人并肩同行的溫暖見(jiàn)證！

——— 鄧濤 雙品工程品牌建設委員會(huì )主任 全國品牌群英會(huì )會(huì )長(cháng)

未來(lái)，歐賽斯將以本書(shū)為知識底座，持續輸出「引擎增長(cháng)」系列公開(kāi)課、企業(yè)家私董會(huì )、品牌操盤(pán)手訓練營(yíng)，助力1000家中國企業(yè)打造屬于自己的超級增長(cháng)引擎，在全球競爭中建立不可替代的品牌優(yōu)勢。

最后，用《超級增長(cháng)引擎》書(shū)中的一句話(huà)做結尾：

企業(yè)的戰略，就是要在一個(gè)方向上，聚焦投入，持續積累，一個(gè)行動(dòng)接著(zhù)一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著(zhù)一個(gè)決策，一個(gè)戰役接著(zhù)一個(gè)戰役，一針捅破天、一桿子捅到底，從而實(shí)現超級引擎增長(cháng)!

何支濤｜引擎增長(cháng)戰略開(kāi)創(chuàng )者

2026年7月17日 上海