導語(yǔ)

超競爭時(shí)代，市場(chǎng)淘汰加速，企業(yè)正變得更加務(wù)實(shí)：守住現金流、抓實(shí)效經(jīng)營(yíng)、抵御外部風(fēng)險，成為當下的主要訴求。歐賽斯始終堅信：越是寒冬，越要為客戶(hù)“添柴加火”。我們以“客戶(hù)為本”，通過(guò)?「雙雙大351深度服務(wù)模型」，做到更加熱情、更加干貨、更加深度、更加落地，不只提供策略，更陪伴執行，助力企業(yè)跨越周期、穩健前行。

2025年歐賽斯策略年報將盤(pán)點(diǎn)8大案例，我們將通過(guò)“針尖刃·四飛輪方法論”為您拆解歐賽斯客戶(hù)案例，本期解讀旺茗園、庫課、千青元，下文內容信息密度高，建議收藏細讀，汲取可落地的增長(cháng)思路。

導讀索引

·?旺茗園：非遺傳承級中華名點(diǎn)專(zhuān)家?

·?庫課： 學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓第一品牌

·?千青元： 分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng )領(lǐng)者

旺茗園

非遺傳承級中華名點(diǎn)專(zhuān)家

一、企業(yè)概況&市場(chǎng)環(huán)境

在消費升級與產(chǎn)業(yè)變革的雙重浪潮下，速凍食品行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇與競爭挑戰。旺茗園，一個(gè)深耕速凍中式點(diǎn)心領(lǐng)域的百年品牌，它曾在傳統發(fā)展模式中面臨增長(cháng)瓶頸，品牌認知模糊、產(chǎn)品布局粗放、渠道推動(dòng)乏力等問(wèn)題逐漸凸顯。

在這樣的背景下，旺茗園找到了歐賽斯，在歐賽斯專(zhuān)業(yè)團隊的助力下，通過(guò)全新戰略定位、品牌系統升級、產(chǎn)品機制革新及特戰隊攻堅模式，開(kāi)啟品牌發(fā)展的全新征程。

二、找到“戰略之針” ：非遺傳承級中華名點(diǎn)專(zhuān)家

找到戰略之針，也就是品牌戰略定位，是旺茗園突破發(fā)展的核心綱領(lǐng)。經(jīng)過(guò)深入的行敵我客研究，歐賽斯通過(guò)戰略聚焦，將企業(yè)品牌與“非遺傳承、專(zhuān)業(yè)可靠、帶動(dòng)旺銷(xiāo)”等核心標簽深度綁定，讓客戶(hù)在選擇速凍中式點(diǎn)心時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)想到旺茗園，進(jìn)一步制定出旺茗園的品牌定位：非遺傳承級中華名點(diǎn)專(zhuān)家，從認知層面建立競爭優(yōu)勢，為后續銷(xiāo)量轉化奠定基礎。

之后，歐賽斯結合旺茗園自身資源與行業(yè)機遇，協(xié)助其制定了“鎖定大路徑，確立小次序”的戰略推進(jìn)路徑。

·?先B端后C端：依托B端規?；唵谓⒒颈P(pán)，逐步教育C端市場(chǎng)；

·?先線(xiàn)下后線(xiàn)上：以線(xiàn)下渠道精耕為基礎，線(xiàn)上強化品牌認知；

·?以SPU掌控核心經(jīng)銷(xiāo)商資源：通過(guò)戰略大產(chǎn)品線(xiàn)整合優(yōu)質(zhì)渠道；

·?先抓核心入口：先聚焦連鎖餐飲、酒店宴席、烘焙店等高潛力場(chǎng)景，逐步拓展大眾餐飲等多渠道多場(chǎng)景；

·?先飽和再溢出：在主力市場(chǎng)建立渠道密度，逐步輻射外圍市場(chǎng)。

總之，作為供應餐飲端的速凍點(diǎn)心品牌，旺茗園從單點(diǎn)思考跨越至完整B端的業(yè)務(wù)邏輯思考閉環(huán)中，歐賽斯助力旺茗園確定了“非遺傳承級中華名點(diǎn)專(zhuān)家”的品牌定位，助力企業(yè)拿下非遺傳承級速凍中華名點(diǎn)全國銷(xiāo)量第一的暢銷(xiāo)認證。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：以"旺"為核心，構建品牌戰略符號

視覺(jué)系統是品牌戰略的可視化呈現，旺茗園以“創(chuàng )意就是將戰略戲劇化、表現就是將戰略視覺(jué)化”為核心思路，通過(guò)logo升級、品牌創(chuàng )意提煉等方式，構建起與戰略定位高度匹配的視覺(jué)體系。

1、logo升級：綁定定位，強化記憶

旺茗園的logo升級并非顛覆式創(chuàng )新，而是基于百年傳承資產(chǎn)的優(yōu)化重構，核心解決“與定位強綁定”的問(wèn)題。升級后的logo突出“旺茗園=中華名點(diǎn)專(zhuān)家”的核心認知，將“旺”的紋樣與文化融入設計，形成獨特的記憶符號與文化內核。

2、品牌創(chuàng )意：以“旺”為魂，傳遞核心利益

旺茗園品牌名中自帶“旺”這一超級銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，“旺”不僅是漢字符號，更契合中國消費者對“興旺”的美好祝愿，尤其對B端餐飲客戶(hù)而言，“生意旺”是其核心訴求，這一創(chuàng )意讓品牌與客戶(hù)利益天然綁定。

基于此，旺茗園將“旺”的價(jià)值具象化為三大核心賣(mài)點(diǎn)——“單品旺銷(xiāo)、菜品旺銷(xiāo)、餐廳旺銷(xiāo)”，并通過(guò)視覺(jué)化設計強化認知。在創(chuàng )意表達中，融入中華傳統吉祥美學(xué)紋樣，將“旺文化”與傳統紋樣結合，實(shí)現符號私有化。

四、單品之刃：打造豌豆黃產(chǎn)品矩陣

作為豌豆黃的首創(chuàng )品牌，歐賽斯協(xié)助旺茗園通過(guò)三步走的產(chǎn)品矩陣策略持續鞏固行業(yè)地位：

第一階段：產(chǎn)品升級

優(yōu)化豌豆黃系列產(chǎn)品的比例，調整豆水配比，打造久置不塌的菜品呈現效果，滿(mǎn)足廚師及終端應用需求。

第二階段：產(chǎn)品拓展

在原有基礎上拓展口味、規格與造型，推出龍井茉莉豌豆黃、400g 琥珀豆糕等新品，讓大單品矩陣能夠覆蓋更多元的終端應用場(chǎng)景。

第三階段：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

面對激烈的市場(chǎng)競爭，在 2025 年 7 月初至 9 月底推出為期三個(gè)月的 “百搭十” 促銷(xiāo)政策，搶奪存量客戶(hù)，持續夯實(shí)大單品的市場(chǎng)地位與銷(xiāo)量。

五、貨盤(pán)飛輪：打造四大產(chǎn)品陣列

過(guò)去，旺茗園的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在明顯的粗放問(wèn)題，比如產(chǎn)品陳列混亂，缺乏清晰的系列劃分與渠道定位。在歐賽斯的助力下，逐步建立科學(xué)的選品與運營(yíng)機制。

第一，在選品邏輯上，徹底摒棄“內部決策”模式，轉向“市場(chǎng)導向”，以“是否暢銷(xiāo)”作為核心判斷標準，建立嚴格的上線(xiàn)紀律。

第二，在產(chǎn)品運營(yíng)上，遵循中式點(diǎn)心的大單品開(kāi)發(fā)邏輯（SPU邏輯），對現有產(chǎn)品進(jìn)行重新分類(lèi)，明確歸屬系列，根據不同系列的特點(diǎn)匹配對應的渠道，實(shí)現產(chǎn)品的精細化運營(yíng)。歐賽斯梳理了旺茗園的產(chǎn)品結構，從原始的單兵作戰升級為四大產(chǎn)品陣列：

l?“極致味蕾”作為形象產(chǎn)品系列，主打人無(wú)我有、人有我優(yōu)；

l?“來(lái)點(diǎn)宴遇”作為品牌的主銷(xiāo)陣列及銷(xiāo)量來(lái)源，針對大眾主流餐飲及宴席；

l?“第五道菜”主研可菜可點(diǎn)的產(chǎn)品，助力打開(kāi)產(chǎn)品應用場(chǎng)景；

l?高纖健康作為“健康減法”的先鋒部隊，主推新零售等渠道做開(kāi)拓；

六、價(jià)盤(pán)飛輪：重塑價(jià)盤(pán)結構

歐賽斯助力旺茗園打造“高質(zhì)優(yōu)價(jià)” 的核心策略，摒棄低價(jià)低質(zhì)的同質(zhì)化競爭，提出唯有高質(zhì)優(yōu)價(jià)才是產(chǎn)品的暢銷(xiāo)之道。

產(chǎn)品布局從下到上形成完整梯度：以低利潤產(chǎn)品覆蓋特通市場(chǎng)，以中低利潤產(chǎn)品占位大眾化市場(chǎng)，以中高利潤產(chǎn)品占位主流市場(chǎng)，最終以高利潤的卡位精品進(jìn)軍餐飲市場(chǎng)。這一路徑將推動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)定位上移、產(chǎn)品優(yōu)化升級，進(jìn)而重塑行業(yè)價(jià)值，放大渠道盈利空間，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。

七、渠道飛輪： 抓大商、特戰隊、攻連鎖

歐賽斯協(xié)助客戶(hù)梳理了“抓大商、特戰隊、攻連鎖”的渠道飛輪，通過(guò)抓大商為主銷(xiāo)量基本盤(pán)，通過(guò)特戰隊這樣的地面部隊實(shí)現分銷(xiāo)的顆粒度，通過(guò)攻連鎖打造專(zhuān)業(yè)形象及產(chǎn)品定制化方案。

八、轉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)飛輪：三大核心行動(dòng)方針落地

深入客戶(hù)渠道經(jīng)營(yíng)層面，提出“一區一策”、“上菜單活動(dòng)”以及“中華名點(diǎn)合伙人計劃”三大行動(dòng)方針：

“一區一策”讓各個(gè)省區負責人明確區域內的經(jīng)銷(xiāo)商結構且制定的計劃要清晰可落地。并且，形成“6必4專(zhuān)”策略，也就是門(mén)店必設專(zhuān)區、必備團隊、必做考核、必拓分銷(xiāo)、必落活動(dòng)、必做品鑒和專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注的渠道布建成功標志。讓銷(xiāo)售人員明確開(kāi)拓標準和關(guān)鍵過(guò)程指標。

“上菜單活動(dòng)”作為品牌方一年兩大關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)，打開(kāi)產(chǎn)品應用想象，開(kāi)拓其他終端的菜單適配性產(chǎn)品，未來(lái)形成營(yíng)銷(xiāo)習慣。

“中華名點(diǎn)合伙人”是扶持大商的有效手段，主要目的是讓優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商向旺茗園集中，通過(guò)三波次精準狙擊，完成和區域內大商的事業(yè)共同體建設。

三大行動(dòng)方針環(huán)環(huán)相扣，形成從渠道深耕、終端激活到伙伴共贏(yíng)的完整閉環(huán)。

九、項目成果

戰略落地第一年完成內外基建，各個(gè)部分形成有效發(fā)展機制，未來(lái)才能通過(guò)四大飛輪實(shí)現品牌跨越式增長(cháng)。

庫課

上岸高通過(guò)

學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓第一品牌

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一、企業(yè)概況&市場(chǎng)環(huán)境

近年來(lái)，中國職業(yè)教育市場(chǎng)穩步發(fā)展，成為國民經(jīng)濟體系中擁有確定性增長(cháng)機遇的核心賽道之一，市場(chǎng)規模有望突破萬(wàn)億大關(guān)。在職業(yè)教育細分賽道中，“專(zhuān)升本”領(lǐng)域憑借旺盛的學(xué)子需求與政策支持，成為競爭最為激烈的核心戰場(chǎng)之一。

庫課科技集團成立于 2007 年，是涵蓋教育軟件開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)歷輔導培訓、圖書(shū)出版發(fā)行、職業(yè)技能提升及產(chǎn)教融合的綜合性教育科技企業(yè)。2024年，這家深耕職業(yè)教育領(lǐng)域多年的“隱形冠軍”，正站在品牌戰略升級的關(guān)鍵節點(diǎn)。

當時(shí)庫課創(chuàng )始人直指發(fā)展痛點(diǎn)：“戰略的不一致性導致跨部門(mén)協(xié)同不暢，機制與管理亟待優(yōu)化”。在此背景下，庫課攜手歐賽斯，共同構建品牌戰略體系，從區域霸主向全國頭部品牌進(jìn)發(fā)。

二、找到“戰略之針” ：“上岸第一”高通過(guò)大戰略

本科的擴招延續效應及高職擴招的放大效應，疊加經(jīng)濟下行及全球外部環(huán)境的動(dòng)蕩，就業(yè)將會(huì )是一個(gè)日益突出的社會(huì )問(wèn)題，也是庫課千載難逢的時(shí)代大機遇。

通過(guò)對于學(xué)生端的深入調研，其實(shí)學(xué)生選擇專(zhuān)升本的最核心需求就是上岸，尤其是統招專(zhuān)升本，機會(huì )只有一次的背景下，學(xué)生的決策屬于高成本決策，在機會(huì )稀缺的情況下，學(xué)生更傾向于選擇“通過(guò)率行業(yè)第一”的大品牌。

同時(shí)，歐賽斯發(fā)現，庫課深耕行業(yè)18年，有著(zhù)非常強大的方法論內核，只是沒(méi)有梳理清楚并對外表達，歐賽斯需要協(xié)助庫課將核心競爭力體系顯性化、品牌化。

因此，歐賽斯為庫課打造了高通過(guò)庫課引擎，其中包含了5大頂層構建，在頂層構建下，又分別從集團層、教研層、教師層、教材教輔層、教學(xué)層梳理出11維核心競爭力體系，形成一套完整的品牌核心競爭力體系。

基于以上，歐賽斯認為，考生群體對 “上岸”“考試通過(guò)” 存在高度認知共識，為庫課制定了核心戰略： “上岸第一” 高通過(guò)大戰略，搶占消費者心智高地。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：精準對接審美趨勢，教育品牌時(shí)尚化

歐賽斯通過(guò)戰略可視化、戰略戲劇化方法，設計戰略色彩、戰略符號、戰略IP等，逐步建立庫課的視覺(jué)霸權及語(yǔ)言霸權，讓“上岸第一”高通過(guò)戰略看得見(jiàn)、記得住、傳得開(kāi)。

1、打造戰略IP上岸龍

在上岸第一高通過(guò)大戰略的背景下，歐賽斯設計了“上岸龍”的戰略IP，源自魚(yú)躍龍門(mén)的自然聯(lián)想及內涵美好寓意的瑞獸相結合。

全新品牌戰略IP“上岸龍”以龍身魚(yú)尾的龍之九子“螭吻”為靈感原型，結合“魚(yú)躍龍門(mén)”的傳說(shuō)，寓意廣大學(xué)子在庫課的幫助下，一舉成功、金榜題名。

2、引入教育行業(yè)共識符號作為戰略符號

歐賽斯協(xié)助庫課引入了行業(yè)內的共性認知符號“對號”作為庫課品牌的戰略符號，形成“專(zhuān)升本品牌要選對，選對就要選庫課”的品牌認知。

四、單品之刃： 核心優(yōu)勢，三項引領(lǐng)

歐賽斯協(xié)助庫課拿下了“三個(gè)第一”，旗下兩大專(zhuān)升本品牌拿下了專(zhuān)升本連續兩年全國通過(guò)率第一，以及專(zhuān)升本圖書(shū)全國銷(xiāo)量第一，助力品牌建立可信賴(lài)的競爭壁壘和認知壁壘。

這不僅是市場(chǎng)對庫課教學(xué)效果的認可，更是庫課在教學(xué)、產(chǎn)品與口碑上持續深耕的證明。

五、道場(chǎng)飛輪：打造品牌道場(chǎng)沉浸體驗

庫課旗下兩大品牌校區承接品牌道場(chǎng)功能，釋放強大品牌優(yōu)勢，將品牌實(shí)力轉化為可感知、可信任的體驗。通過(guò)場(chǎng)景化、沉浸式的參觀(guān)動(dòng)線(xiàn)，讓學(xué)生與家長(cháng)感受教學(xué)環(huán)境、師資力量與服務(wù)成果，從而有效建立信任、縮短決策周期，持續為招生增長(cháng)注入強勁推力。

六、內容飛輪：全域貫穿“上岸”戰略

圍繞核心戰略“上岸”，歐賽斯協(xié)助庫課系統性地構建內容體系，讓“成功上岸”的信念與場(chǎng)景深度融入用戶(hù)全旅程。從日常鼓勵到節點(diǎn)沖刺，內容持續傳遞確定性，塑造“看得見(jiàn)的未來(lái)”，實(shí)現無(wú)處不上岸，處處有上岸。

七、公關(guān)飛輪：千人品牌發(fā)布會(huì )，樹(shù)行業(yè)標桿

歐賽斯協(xié)助庫課舉辦“逐光而行，智啟上岸”品牌戰略升級發(fā)布會(huì )，邀請行業(yè)專(zhuān)家、教育機構代表、學(xué)子及家長(cháng)共千人參與。發(fā)布會(huì )以“上岸第一”高通過(guò)大戰略為核心，通過(guò)“高通過(guò)引擎”解讀、上岸龍IP發(fā)布等環(huán)節，既向行業(yè)傳遞了庫課的全國擴張決心，又向用戶(hù)強化了“上岸首選庫課”的認知，一舉樹(shù)立了在行業(yè)內的標桿品牌形象。

八、營(yíng)銷(xiāo)飛輪：多維活動(dòng)引爆品牌影響力

圍繞品牌戰略，歐賽斯協(xié)助庫課構建了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)矩陣：“專(zhuān)升本上岸星光盛典”作為年度品牌高地，集中釋放號召力；“全國百強教師”持續強化專(zhuān)業(yè)信任背書(shū)；“星光校友榜”打造可追隨的成功范本；各校區開(kāi)學(xué)活動(dòng)實(shí)現熱度本地化承接與轉化，推動(dòng)品牌影響力與學(xué)生招募雙向強化。

九、項目成果

歐賽斯以戰略重塑為牽引，通過(guò)內核價(jià)值提煉與品牌視覺(jué)煥新，助力庫課實(shí)現 “學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓第一品牌”的愿景。戰略落地首年即顯實(shí)效，印證了品牌升級與業(yè)務(wù)增長(cháng)之間的良性循環(huán)。

千青元

分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng )領(lǐng)者

一、企業(yè)概況&市場(chǎng)環(huán)境

從1920年科學(xué)家發(fā)現HGH這一隱藏在腦垂體中的“青春密碼”，到1997年諾貝爾化學(xué)獎得主保羅·波耶爾在HGH藥物合成領(lǐng)域取得突破，再到美國首個(gè)HGH大型雙盲實(shí)驗證實(shí)其21項功效，HGH的研究歷程凝聚了百年科學(xué)智慧。

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，全球抗衰市場(chǎng)規模持續擴容，據艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2023-2024年中國抗衰老行業(yè)創(chuàng )新及消費者需求研究報告》，全球抗衰老市場(chǎng)規模持續增長(cháng)，2023年全球抗衰老市場(chǎng)規模達2500億美元，同比增長(cháng)率高達7.8%，預計2025年市場(chǎng)規模接近3000億美元。

從政策扶持到市場(chǎng)需求，從科技進(jìn)步到產(chǎn)業(yè)升級，抗衰老產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。國內市場(chǎng)方面，隨著(zhù)居民收入水平提升、健康意識覺(jué)醒及人口老齡化加劇，抗衰需求呈現“年輕化、科學(xué)化、高端化”趨勢，傳統護膚抗衰、食療抗衰已難以滿(mǎn)足消費者深層需求，分子基因抗衰成為市場(chǎng)新風(fēng)口。

上海千青元生物科技有限公司，也敏銳地捕捉到這一趨勢，它是一家以分子基因科學(xué)為核心驅動(dòng)力的生物科技企業(yè)，致力于基因科技的創(chuàng )新研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應用。歷經(jīng)多年的產(chǎn)業(yè)布局，依托中國兩代科學(xué)家團隊的接力，順利攻克HGH的技術(shù)壁壘，破解口服吸收及安全性的難題，實(shí)現了抗衰技術(shù)突破性進(jìn)展，成功推出產(chǎn)品。但是如何讓創(chuàng )新產(chǎn)品在市場(chǎng)找到突破口，在這樣的背景下，它找到了歐賽斯，希望找到品牌戰略突破口，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機。

二、找到“戰略之針” ：分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng )領(lǐng)者

在競爭激烈的抗衰市場(chǎng)中，精準的品牌定位是企業(yè)突圍的核心關(guān)鍵。歐賽斯經(jīng)過(guò)深入的調研分析，結合千青元的資源稟賦，提出“分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng )領(lǐng)者”的核心定位，以“基因根源調控衰老”為核心邏輯，推出HGHI、泛素華等抗衰產(chǎn)品，為消費者提供系統性、科學(xué)化的抗衰解決方案。

千青元這一戰略定位，根植于三大核心支撐：一是技術(shù)支撐，依托兩代科學(xué)家接力攻關(guān)的HGH核心技術(shù)，形成了自身的技術(shù)壁壘；二是科學(xué)支撐，以分子基因學(xué)為理論基礎；三是聚焦基因抗衰核心品類(lèi)，深耕細作，引領(lǐng)行業(yè)向科學(xué)化、規范化方向發(fā)展。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：構建百年叁元戰略符號

千青元立足“百年企業(yè)、科學(xué)抗衰”的發(fā)展愿景，歐賽斯協(xié)助其打造百年叁元戰略符號，以戰略符號為紐帶，鏈接品牌與消費者，構建品牌長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

百年叁元戰略符號的設計，蘊含深厚的文化底蘊，實(shí)現了“文化+科技”的雙重融合：其一，源自中國傳統文化“三生萬(wàn)物”的哲學(xué)思想，“叁元”代表天地人共生、過(guò)去現在未來(lái)共存，寓意千青元追求“永續發(fā)展、守護人類(lèi)青春百年”的品牌初心；其二，貼合分子基因的科學(xué)本質(zhì)，“叁元”是HGH等核心抗衰成分的分子結構的體現；其三，“百年”二字，也傳遞出千青元堅守科技初心、深耕抗衰領(lǐng)域、打造百年品牌的堅定決心，

為進(jìn)一步強化品牌認知，千青元提出核心戰略口號：“千青元，再百年”。這句口號簡(jiǎn)潔有力、既傳遞出品牌守護人類(lèi)青春的產(chǎn)品價(jià)值，也彰顯了千青元深耕基因抗衰領(lǐng)域、打造百年科技企業(yè)的品牌抱負，實(shí)現“品牌價(jià)值+消費者需求”的精準契合，助力品牌快速建立全局認知優(yōu)勢。

四、單品之刃： 打造戰略大單品HGHI

千青元秉持“單品突圍、矩陣制勝”的產(chǎn)品戰略，聚焦分子基因抗衰核心賽道，推出戰略大單品HGHI，以單品為利刃，突破市場(chǎng)壁壘，搶占高端抗衰市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品矩陣的發(fā)展。

HGHI作為千青元的核心戰略單品，是公司兩代科學(xué)家團隊歷經(jīng)多年攻關(guān)的核心成果，凝聚了分子基因科學(xué)的前沿技術(shù)，精準契合高端消費者的抗衰需求。為精準傳遞產(chǎn)品價(jià)值，千青元為HGHI打造產(chǎn)品口號：“每日青春，年輕元”。

這句產(chǎn)品口號的設計，緊扣消費者需求與產(chǎn)品核心優(yōu)勢，實(shí)現“需求+價(jià)值+指令”的三重落地：“青春”是消費者的核心抗衰需求，直擊“怕衰老、想年輕”的痛點(diǎn)；“每日青春”既強烈傳遞了產(chǎn)品“持續抗衰、長(cháng)效守護”的核心價(jià)值，也明確提示了“每日服用”的消費頻次，同時(shí)向消費者下達了清晰的消費指令，降低消費者的決策成本；“年輕元”則將產(chǎn)品與“年輕”深度綁定，強化產(chǎn)品的抗衰屬性，讓消費者快速記住產(chǎn)品核心價(jià)值。

五、貨盤(pán)飛輪：構建“供能+清淤”抗衰雙引擎

貨盤(pán)是企業(yè)發(fā)展的根基，優(yōu)質(zhì)的貨盤(pán)體系是實(shí)現品牌持續增長(cháng)的核心動(dòng)力。

千青元推出兩大核心產(chǎn)品，打造“供能+清淤”的抗衰雙引擎，從合成到代謝的健康閉環(huán)。

l?HGHI：活性蛋白粉特殊膳食食品

l?泛素華：蛋清蛋白復合壓片

兩大產(chǎn)品協(xié)同發(fā)力，形成“高端破局、中端引流”的貨盤(pán)格局，既鞏固了高端市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，也擴大了品牌的市場(chǎng)覆蓋面，推動(dòng)貨盤(pán)飛輪持續轉動(dòng)。

六、價(jià)盤(pán)飛輪：精準卡位，搶占品類(lèi)價(jià)格高地

通過(guò)清晰的價(jià)盤(pán)定位，千青元實(shí)現了“高端有價(jià)值、中端有流量”的良性發(fā)展格局，既避免了低價(jià)競爭帶來(lái)的品牌貶值，也杜絕了高價(jià)定位帶來(lái)的市場(chǎng)脫節，推動(dòng)價(jià)盤(pán)飛輪與貨盤(pán)飛輪協(xié)同轉動(dòng)，實(shí)現品牌價(jià)值與市場(chǎng)規模的雙重提升。

七、渠道飛輪： “1+1”渠道通路建設

千青元立足“線(xiàn)上先起盤(pán)、線(xiàn)下再滲透”的渠道戰略，構建“1+1”渠道通路體系——“垂直三線(xiàn)”做展示，“推廣合作”做鏈接，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下全域覆蓋、協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)渠道飛輪高效轉動(dòng)，讓產(chǎn)品快速觸達目標消費者。

八、營(yíng)銷(xiāo)飛輪： 權威官媒，品牌登場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)是品牌破圈的關(guān)鍵，千青元秉持“權威背書(shū)+精準種草”的營(yíng)銷(xiāo)戰略，打造多元化營(yíng)銷(xiāo)矩陣，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)飛輪轉動(dòng)，快速提升品牌知名度與美譽(yù)度，實(shí)現品牌高調登場(chǎng)。

1、權威官媒背書(shū)，打造戰略級公關(guān)事件

2025年11月15日，科技賦能健康未來(lái)論壇暨千青元HGHI上市發(fā)布會(huì )在人民日報社人民網(wǎng)1號演播廳舉辦。與會(huì )專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)代表們圍繞科技賦能健康未來(lái)這一話(huà)題展開(kāi)了熱烈討論。這場(chǎng)戰略級公關(guān)大會(huì )，通過(guò)權威背書(shū)+高端事件，打造品牌專(zhuān)業(yè)度。

2、全域推廣：線(xiàn)上種草+線(xiàn)下論壇植入+沙龍活動(dòng)

線(xiàn)上層面，將聯(lián)動(dòng)抖音、小紅書(shū)、視頻號等平臺的科普博主、健康達人、高端生活方式博主，開(kāi)展產(chǎn)品科普、使用體驗分享等內容種草，吸引目標消費者關(guān)注；

線(xiàn)下層面，植入各類(lèi)行業(yè)論壇、高端沙龍活動(dòng)，舉辦科普沙龍、產(chǎn)品體驗會(huì )，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)解讀基因抗衰知識，讓消費者近距離體驗產(chǎn)品功效，增強品牌信任感；同時(shí)，借助私域社群、會(huì )員體系，開(kāi)展精細化種草運營(yíng)，擴大品牌影響力。

千青元以分子基因科學(xué)為核心，以?xún)纱茖W(xué)家的接力攻堅為支撐，破解了抗衰領(lǐng)域的百年技術(shù)壁壘，以“分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng )領(lǐng)者”的姿態(tài)，借助“針尖刃·四飛輪”方法論在全球抗衰賽道上穩步前行。