1994年由吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯聯(lián)合出版的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中，提出了其關(guān)鍵研究結果：最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換個(gè)說(shuō)法，高瞻遠矚的公司能夠從煩瑣的經(jīng)營(yíng)做法和商業(yè)謀略中（這應該應時(shí)而變），分離出他們永恒不變的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)久不衰的使命（這應該永遠不變）。對于真正偉大的公司，變化是一個(gè)不變的常數，但不是唯一的常數。他們明白什么應該永恒不變，什么應該應時(shí)而變，什么是真正神圣的，而什么不是。他認為，一個(gè)企業(yè)的愿景應該包含核心理念和未來(lái)前景兩部分。事實(shí)上，高瞻遠矚公司的締造者們最持久、最重要的貢獻是核心理念。其中核心理念包含核心價(jià)值觀(guān)和核心使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則—是一套不需要外部調整的永恒指導原則。核心使命，是公司存在的基本原因。

未來(lái)前景，是愿景框架的第二個(gè)組成部分，它包括兩點(diǎn)：一個(gè)10~30年的膽大包天的目標，和對公司完成膽大包天目標后會(huì )是怎樣的生動(dòng)描述。

一個(gè)好的愿景建立在互補的陰陽(yáng)互動(dòng)之上：它定義了不變的“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇保ê诵睦砟睿?，并提出需要重大改變和提高才能獲得的“我們渴望成為什么，達到什么境界，和創(chuàng )造出什么”（未來(lái)前景）。追求愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調才可以把夢(mèng)想變?yōu)檎鎸?shí)，把好的意愿變成具體的現實(shí)。

事實(shí)上，高瞻遠矚公司的締造者們最持久、最重要的貢獻是核心理念。

任何有效的愿景都必須包含公司的核心理念，這種核心理念需要兩個(gè)明確的組成部分：核心價(jià)值觀(guān)和核心使命。

核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則—是一套不需要外部調整的永恒指導原則。它對于公司內部的人擁有固有的價(jià)值和意義。迪士尼追求想象力和快樂(lè )的的核心價(jià)值觀(guān)是發(fā)自自身內在的信仰，而不是來(lái)源于市場(chǎng)的需要。威廉·帕卡德和詹姆斯·甘保并不是把保證產(chǎn)品的優(yōu)異性定義為成功的“謀略”，而是作為一種近乎宗教教義的原則為寶潔人固守了近150年。

1.1核心價(jià)值觀(guān)

核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則—是一套不需要外部調整的永恒指導原則。它對于公司內部的人擁有固有的價(jià)值和意義。迪士尼追求想象力和快樂(lè )的的核心價(jià)值觀(guān)是發(fā)自自身內在的信仰，而不是來(lái)源于市場(chǎng)的需要。威廉·帕卡德和詹姆斯·甘保并不是把保證產(chǎn)品的優(yōu)異性定義為成功的“謀略”，而是作為一種近乎宗教教義的原則為寶潔人固守了近150年。

為了從組織中把核心價(jià)值提煉出來(lái)，你需要保持絕對的自我誠實(shí)。真正的價(jià)值觀(guān)必須可以經(jīng)受時(shí)間的考驗。當你初擬出一系列核心價(jià)值時(shí)，逐條地往下問(wèn)：“如果環(huán)境改變，我們將要為堅持這個(gè)核心價(jià)值付出代價(jià)，我們還會(huì )固守這個(gè)核心價(jià)值嗎？”如果你不能誠實(shí)地說(shuō)是，那么這個(gè)價(jià)值就不是核心，應從列表中刪去。

1.2核心使命

3M并不用黏合劑、研磨劑來(lái)定義它的使命，而是永遠尋求用創(chuàng )新方法解決未解決的問(wèn)題。這個(gè)使命帶領(lǐng)3M不斷地進(jìn)入廣泛的新領(lǐng)域。麥肯錫的目的不是做管理顧問(wèn)，而是幫助公司和政府更加成功，為了這個(gè)使命，在100年以?xún)?，他們可以開(kāi)發(fā)許多咨詢(xún)以外的事業(yè)，而不僅僅是做咨詢(xún)顧問(wèn)?；萜盏拇嬖诓皇菫榱俗鲭娮訙y試和測量?jì)x器，而是為了讓人們生活變得更好而做出技術(shù)上的貢獻，這個(gè)使命引導公司遠遠超越了它做電子產(chǎn)品的緣起。想象一下如果沃爾特·迪士尼把公司的使命設為制造卡通片，而不是讓人們快樂(lè )，我們很可能就不會(huì )有迪士尼樂(lè )園，EPCOT中心，或者阿納海姆鴨子隊。

1.3核心理念的幾個(gè)要點(diǎn)

核心理念起的作用是引導和激勵，而不是做出區分。核心理念要對公司內部的人有意義，有激勵作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮。只有公司內部的人才需要核心價(jià)值觀(guān)和使命的敦促，并激發(fā)長(cháng)期為公司的成功服務(wù)的熱情。核心理念對公司外部人的影響相對次要，因此不能成為確認核心理念的決定因素。核心理念因此起到了區分公司內部人和外部人的關(guān)鍵作用。一個(gè)清晰、表達準確的理念會(huì )吸引有同樣價(jià)值觀(guān)的人來(lái)到這家公司，同時(shí)，排斥與之相反的人。

2、未來(lái)前景

愿景層次的BHAG（膽大包天的目標）盡管公司在不同的操作層次可以同時(shí)有許多膽大包天的目標，愿景要求有一種膽大包天目標的特殊形式，一個(gè)適用于全公司的愿景層次的BHAG要用10~30年的時(shí)間才能實(shí)現。

生動(dòng)的描述是未來(lái)前景的第二個(gè)組成部分，是對公司達到膽大包天的目標之后，對公司振奮人心，動(dòng)人而具體的描述。

不要像有些經(jīng)理人那樣，經(jīng)常將核心理念與未來(lái)前景相混淆。具體說(shuō)，我們見(jiàn)到經(jīng)理人混淆核心使命和膽大包天的目標，有的把兩者交換，有的把兩者混為一談，有的則沒(méi)有把兩者說(shuō)清楚。使命是公司存在的基本原因，就像是地平線(xiàn)上恒久不變的明星，永遠達不到，卻永遠引導并激勵著(zhù)人們。另一方面，一個(gè)膽大包天的目標是具體的，就像要爬某座具體的山，有具體的時(shí)間限制，并且是可以達到的。確認核心理念是一個(gè)發(fā)現過(guò)程，塑造未來(lái)前景是一個(gè)創(chuàng )造過(guò)程。